星级班组建设管理标准.doc

发电本质安全管理体系
安健环文化管理子系统
星级班组建设管理标准
（GHFD-01-TB-01）
2012年11月

国华电力公司星级班组建设管理标准
（2012年11月修订版）
《星级班组建设管理标准》编委会
主 任：王树民
副主任：宋 畅 赵世斌 王建斌
主 编：张旭日 王军孝
2012年修订版编委会人员：
陈永平 信超 陈贺梅 王军 蔺海华 杜占功 谌炜
王顶磊 赵辉 佟建华 岳明 马红英 刘海龙 刘琦
标准控制表
版本
编号
签发
日期
下次复
核日期
编写人
互审人
初审人
复审人
批准人
有否
修订
试行

吕 喆
张旭日
付大凤
无
01

吕 喆
张旭日
付大凤
有
02

吕 喆
张旭日
秦定国
有
03

徐振山
张旭日
毛 迅
有
04


田敬元
徐振山
李 巍
张旭日
毛 迅
秦定国
有
05


闫卫东
徐振山
张晓波
张旭日
秦定国
有
06

信超
陈永平
王军孝
王建斌
王树民
有

本制度监督实施及完善负责人
本制度监督实施及完善执行人
职务：国华电力管理提升办公室主任
职务：下属各单位党建工作部经理（工会办公室主任）
签字：
签字：
目 录
1 目　　的 5
2 适用范围 5
3 引用文件及关联文件 5
4 术语定义和缩略语 5
5 执行程序与管理要求 6
6 职　　责 8
7 检查与评价 9
附件1：员工每日工作流程（参考） 10
附件2：星级班组评星等级标准以及必备条件 10
附件3:发电生产运行班组星级班组考核标准 11
附件4：设备维护检修班组星级班组考核标准 22
附件5：其它班组星级班组考核标准…………………………………………………22
附件6：星级班组申报表 33
附件7：记录表单样本（仅供参考） 38
1 目　　的
为有效推进国华电力公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理，保证安全生产，提高企业经济效益，有效推进创建世界一流发电企业，特制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于国华电力所属各单位发电生产运行班（值）、设备检修维护（试验）班组、其它班组（交通、消防和后勤服务）的日常管理以及星级评审工作。
3 引用文件及关联文件
引用文件：无
关联文件：
《发电本质安全管理体系》（国华电力编写）
《党群管理系统GHZZ-04》（国华电力编写）
《企业文化管理系统GHWH-01》（国华电力编写）
4 术语定义和缩略语
：是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态并由此产生良好的管理效果。
ABC作业成本法：以活动为基础的成本管理，ABC为Activity Based Costing的缩写。
QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组活动是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展的一系列活动。
：一般指国华公司、神华集团、国资委、中电联、中企协以及各省、自治区、直辖市和中央部委机构。
5 执行程序与管理要求
组织管理
班组建设实行以工会牵头，各职能部门配合，形成党、政、工、团齐抓共管的管理、监督、考核、评价机制。
国华公司成立星级班组建设领导小组，小组组长由总经理担任，副组长由副总经理（常务）、工会主席担任，成员由管理提升办公室、党建工作部、安健环监察部、发电部、检修维护管理部、人力资源部、经营管理部、内部控制部和财务产权部经理组成。领导小组下设办公室（管理提升办公室），成员由上述部门相关人员组成，主要
职能为修订标准、组织经验交流、选树先进和考核评价工作。
各单位要成立星级班组建设领导小组，小组组长由总经理担任，副组长由生产副总经理（常务）、工会主席担任，成员由党建