李荣积分制管理细则样稿.doc

相关下发积分制管理实施方案通知
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为了加强和创新企业管理模式，依据企业贾董事长提出“发明民企一流煤业管理团体”工作目标，结合晋大矿字[]3号《相关导入积分制管理通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在企业、下属矿井实施积分制管理工作，现制订具体方案以下：
一、工作目标
1、根本改变现在工作中庸、懒、散、等、靠、要不良情况，做到工作职责中无法具体明确事和眼前突发事事事有些人管、人人争着干，发明一个健康向上主动工作气氛。
2、为企业年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制建立，期权、股权长久有效激励使用，和声誉排名、待遇落实，提供关键参考依据和标准。
二、工作领导组
矿 井
组 长： 冯云旺 矿长
工作职责：对积分制管理运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平 人力资源部责任人
工作职责：负责积分制管理具体落实、落实、运行。
副 组 长：
冯虎明 生产副矿长
雷进海 安全副矿长
谢振东 机电副矿长
马金平 矿长助理
高 智 总工程师
宋佶和 总工程师
何英太 机电副总工程师
田质群 地质副总工程师
韩 勇 通风副总工程师
任云祥 矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理具体操作，并定时进行反馈、汇总、提议。
组 员：
段晓珍 科员
杨梅梅 科员
崔 梁 科员
工作职责：负责积分制管理具体承接。
三、实施措施
1、用积分（奖分和扣分）措施对职员能力和综合表现进行全方位量化考评。
2、以矿、部室为单位，实施分层分级授权奖扣分措施。
3、建立个人积分档案，该积分终生有效（只要在企业内连续就职），可无限次反复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下全部些人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包含职员学历、职称、职务、技能、工龄、专长。该分值将依据个人月度出勤自动录入个人积分账户。
2、平时积分
平时积分将和个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责要求以外全部言、行给对应奖、扣分，二是对全部法律、道德范围认可好人好事或坏人坏事给对应奖、扣分。该分值是一事一议并将立即录入个人积分账户。
六、积分使用
1、和年、季、月度奖金挂钩；
2、和年、季、月度福利挂钩；
3、和内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、和选人、用人、留人制度实施挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职机会。
七、工作要求
（一）提升认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新企业管理模式，各级领导干部要主动引导职员参与到积分制管理工作中，全部职员也要充足认识到实施积分制管理关键意义，重视积分，以主动态度投入到各项工作中。
（二）坚持标准，精心组织
各级领导干部要怀揣一个公开、公平、公正做事标准，立即发觉问题、处理问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、落实、落实、运行工作；各级各部门要实施好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我企业创新管理新举措、新思绪、新路径。各级各部门领导要常常深入第一线，立即发觉问题、组