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建投企业工作总结
是“十三五”计划开局之年，XXX企业也在这十二个月应运而生，根据XXX整体布署，在各部门大力支持和XXX正确领导下，紧紧围绕企业成立之初确定工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推进项目建设、项目融资等各项工作，加紧推进建设幸福宜居XXX。现将关键工作情况汇报以下：
一、行政管理工作
（一）科学定位，确立发展方向。建投企业成立于XXX，是由XXXX出资组建政府性开发建设项目标投融资平台、投资主体和项目业主。在企业定位上，企业认真落实实施XXX加紧城市基础设施建设步伐、深化城市建设投融资体制改革政策。明确企业是整合县域城市资源、加大投资力度、完善城市功效操作平台；是“政府引导、市场运作、企业经营”新机制、新理念关键载体；是作为城市基础设施项目标投资主体。明确多个经营、主副业并举发展战略，主动拓展业务范围，逐步实现由单一企业体制向建投集团、企业集群转变。
（二）精心筹备，搭建组织构架。伴随企业日益壮大，组织架构也逐步完善，现在企业下设XXXX等部门，同时企业严格根据现代企业制度和《企业法》要求，制订了企业章程，成立了董事会、监事会和职员代表大会，按时召开了企业第一届第一次董事会，第一次职员大会，企业管理步入正常运行轨道。
（三）规范管理，制订规章体系。企业建立了一套完整规章制度体系，能够充足调动职员主动性和发明性，促进企业从经验管理模式向科学管理模式转变。企业经管理层、职能部门和全体职员主动参与，分别制订颁布了《行政管理手册》《薪酬体系》《绩效考评管理措施》《高管人员绩效考评措施》等30余项专业管理制度，从行政人事、固定资产管理、印签管理、协议会签、收发文管理等方面进行了规范，使企业运作做到有章可循。并在此基础上，确定了X个部门工作职责及任务目标，并从各自业务范围视角，开始制订相关管理制度和要求，使企业管理有法可依。
（四）以人为本，强化团体建设。企业严格根据XXX要求，依据企业管理层和各部门需求，设置了总经理、副总经理、财务总监、总工程师、监事会主席岗位。企业现有职员X人，其中高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，从学历结构上看，硕士学历X人，本科学历X人，大专学历X人，文化素质结构渐趋合理，从年纪结构上看，50岁以上X人，45-30岁X人，30岁以下X引进工作和人才培养工作并举、事业留人和提升职员收入并举、感情留人和业绩考评并举”工作方法，建立融洽工作关系，通畅沟通机制，增强职员凝聚力，达成稳定团体、事业留人目标。
二、党建工作
（一）加强领导，建立党组织。企业于XXX获准成立党支部，并根据党建工作关键点定时开展支部活动。经过“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”理念，充足发挥党支部“磁铁效应”，重视扩充党员队伍，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干培养成党员，使党支部活动工作真正成为企业看得见一个生产力。新培养X名入党主动分子。
（二）提升认识，开展学习活动。企业党支部成立以来，开展“两学一做”教育活动学习推进会X次、举行X次观影活动（《XXX》）。经过开展这些活动，很好发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力提升了企业职员思想认识。
（三）完善制度，强化党风廉政建设。一是企业成立之初就设置了“企业黄线”和“企业红线”，并装裱悬挂于企业走廊墙壁，时刻提醒企业全体职员，杜绝一切贪污腐败行为。二是企业成立了董事会、监事会和职员代表大会，三者根据各自分工，充足发挥职能作用，切实做到决议民主化、监督制度化、管理规范化，形成决议机构、监督机构、实施机构相互制约、相互支持、相互配合管理模式。三是企业在发展过程中逐步形成了总经理办公会议制度，对全部包含较大金额协议和相关合作方遴选由企业管理层集体协商决定，确保了相关资金使用和合作方遴选工作公平、公正、公开
，截至现在共审议了。
（四）重视教育，加强企业文化建设。为深入强化职员责任感和归属感，提升企业实施力，推进企业各项业务高效开展，企业组织开展了“XXXX”专题座谈会、培训会、征文比赛等一系列企业文化专题教育活动，对活动中优异职员经过“荣誉证书+奖金”激励方法，在全体职员中起到以点带面、以薪带誉作用，促进工作深入提升，同时也丰富了职员业余生活，弘扬了主动向上企业文化。
三、关键项目建设情况
建投企业建设任务很艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高。共包含棚户区改造项目X个、房地产开发项目X个、PPP项目X个、基础设施建设项目共X个，其中，道路建设项目X个、城市坏境整改项目X个、电力线路及通信光缆迁改项目X个。我们充足调动职员主动性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工组织难等困难，全力推进各项目工程进度。
（一）抢抓机遇，助力棚改实施
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