erp的实施功效大纲.pptx

ERP的概念、选型、实施及功效
1、制造业面临的挑战和应对策略
2、ERP的基本概念和管理思想
3、ERP选型的误区，风险与防范
4、ERP的实施与风险
5、ERP的实施功效
大 纲
客户需求越来越个性化
产品市场越来越细分
订单交货期越来越短
产品质量要求越来越高
原材料持续涨价，成本越来越高
没完没了的价格战，同行竞争日趋激烈(同质化现象日趋严重)
企业面对的市场环境
竞争
客户需求
成本
新技术
产品质量
产品市场
定位
交货期
？？？
头痛！
产供销严重脱节
销售接下订单，却生产不出来
生产计划排好，原材料却供应不上
财务与业务脱节
财务报告滞后
费用去处不清
一家一个数
决策/处理不及时
成本核算、分析和成本控制难
需求供应难沟通
代理、客户情况不能及时掌握
供货情况不能及时掌握
企业面对的经营挑战
销售管理的瓶颈
－报价时成本到底是多少?
－应该用什么交易价格及条件?
-有没有产品库存可提供出货?
－该客户的信用状况如何?
－交货期应该安排在什么时候?
－能不能如期交货?
－重点客户如何管理?
－帐款无力催收?
?
?
库存管理的瓶颈
－库存帐正确性
－库存帐实时性
－有帐却找不到放置位置?
－查帐困难重重
－盘点工作繁重
－呆滞料无法管理
－库存月报表无法及时正确提出
－原料逾期无法管理
－存货周转绩效无法掌握
采购管理的瓶颈
－应该买什么材料?
－在什么时候买适当?
－应该买多少数量?
－向谁买比较适合?
－议价空间如何?
－该催什么料给生产单位?
－帐款整理核对?
－供货商评核管理?
－例外管理?
生产管理的瓶颈
－生产排程是否适当?
－能不能紧急插单?
－生产进度掌握?
－能不能如期交货?
－欠料怎么办?
－在制品到底有多少?
－生产效率如何?
?
财务管理的瓶颈
－凭证交易量大无法实时处理
－应收帐款无法实时结帐
－财务报表迟延
－营业税申报工作繁琐
－生产成本计算费时
－无法有效分析成本结构
－资金预估困难
－固定资产无法正确掌握
企业如何消除管理瓶颈，提升企业管理？
？
关键在于：
通过建立一套完整的
企业信息化管理平台
实现信息的集成和共享