现场管理 ---5S
5S知识大纲
一、5S的起源
二、5S的推进重点及步骤
三、现场组织管理的步骤
四、推行5S的目的
五、5S活动的实施技巧
5S的起源
5S起源于日本
它的含义是将现场中人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理,倡导“从小事做起”,让每一員工养成事事讲究的习惯‧
什么是 5S
SEIRI 整 理 ---- 清爽的工作环境
SEITON 整 顿 ---- 一目了然的工作场所
SEISO 清 扫 ---- 高效率、高品质的工作场所
SEIKETSU 清 洁 ---- 卫生、明朗的工作场所
SHITSUKE 素 养 ---- 全员参与、自觉行动的习惯
管理不善出现的不良现象
仪容不整或穿着不整的工作人员
机器设备摆放不当
机器设备保养不良
原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
工具乱摆放
运料通道不当
工作人员座位与坐姿不当
生产现场的8大浪费
1、资金的浪费
2、场所的浪费
3、人员的浪费
4、士气的浪费
5、形象的浪费
6、效率的浪费
7、品质的浪费
8、成本的浪费
目的
整理
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。
含义
腾出空间
防止误用
整理
整理的作用
使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
消除混料差错；
有利于减少库存，节约资金；
使员工心情舒畅，工作热情高涨。
整理物品原则
使用次数
处置方式
一年没用过一次
废弃、放入暂存仓库
也许要用的物品
放在职场附近
三个月用一次
放在工程附近
一星期用一次
放在使用地
三天用一次
放在不需移动就可以取到的地方
每天都用
放在离工作场所最近的显眼处
推进整理的步骤
第一步：现场检查
第二步：区分必需品和非必需品
第三步：清理非必需品
第四步：非必需品的处理
第五步：每天循环整理
S班组长培训 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
