工地安保管理方案.docx

工地安保管理方案
一、 目的
为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序良好、工地项
目财物不受损失、施工顺利有序进行；工地施工现场人、财、物的安全，特制订 本方案。
二、 指导思想：
整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况
进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗、防爆炸和防自然灾害、防破坏， 以“五防”为中心。确保施工过程中不受外来因素的干扰， 为工程进行顺利创造 良好的环境、秩序。
三、 工作目标：
防范治安事故案件，保障人、财、物的安全和工程项目的顺利进行。杜绝发
生人为破坏，大型设备和设施在存放、安装直至交工期间不发生被盗事件。 和各 项治安、消防案件、事故的发生。
四、 前期条件（由甲方提供）
1、 施工场地各出入口必须设立岗亭，完善的门禁出入、道闸系统。
2、 施工场地必须有基本完善的照明设施。
3、 保安人员的住宿、吃饭等地点和相应的设施设备。
4、 配备完善的保安执勤工具。
五、 执勤方式
结合施工工地现场情况，确保现场安全，实行 24小时执勤工作安排。
六、人员编制:
根据工地需要按照岗位合理，有效的原则进行编制，初步拟制：保安主管 1
名，保安班长1人，白班每个出入口 2人，夜班每个出入口 2人。岗位分布有： 大门岗，巡逻岗。
七、 保安工作纪律
1、 保安人员必须严格遵守国家政策的、法令、法律、法规，认证执行公司规定 的质量方针和质量目标，坚持安全第一、优质服务。努力完成公司下达的各项工 作任务。
2、 保安人员在执勤时中必须严格遵守公司和甲方业主的各项规章制度和操作规
程，服从领导、听从指挥、坚守岗位、恪尽职守。
八、 管理要求
1、所有人员必须按照公司要求进行统一人员培训 5W管理理论（管什么、为什 么管、谁管、什么时候管、在哪里管）使保安员日常管理更具针对性，管理思路 更活晰、明确。
培训内容包含：
a） 礼貌服务用语；
b） 仪容仪表；
c） 礼貌礼节；
d） 服务意识；
e） 服务技能；
f） 熟悉业主及业主的车牌；
g） 辖区的情况特点。
安全培训 培训内容包含：
a） 保安员门岗、巡逻岗的执勤要求；
b） 辖区安全的防范措施和要求；
c） 车辆、物品进出管理的措施和要求；
d） 辖区安保工作的特点；
e） 突发事件的处置。
2、 所有保安人员上岗时必须穿着公司统一发放的制式服装，服装必须保持活洁 平整；领带系端正；皮鞋保持光亮，无污迹，穿深色或黑色袜子。不准着奇 装异服。
3、 严格遵守上下班时间，不得迟到早退，因事外出需提前一天请假，返回后需 销假。
4、 坚守工作岗位，不得随意空岗，申岗。
九、保安各主要工作职能
（一）、保安主管职责：
1、 坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示，切实做好工地安全保 卫工作，对公司和工地项目安全负责。
2、 坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和 领导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响 施工的进度和工期。
3、 负责布置和制定安全工作计划、制度及检查落实，维护工地内外治安秩 序，经常巡视及时发现问题，及时纠正。
4、做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作
5、 按照工地项目及公司规定、要求，积极组织队员全面深入的做好安全防
范工作，督促检查队员遵守保安部管理制度、工作纪律，安排、布置日
常工作的开展，按照制度要求做好人员招聘、录用、培训及服装设备配 发等工作。
6、 以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想 工作，为队员排忧解难，共同完成公司制定和交办的安全防范任务。
7、 做好队员的日常正常值班次序和轮休、考勤、请销假，对保安值班的工
作质量、效率，纪律的检查工作，对值班岗亭及宿舍建立健全卫生检查 制度及公司固定资产的维护、保管制度。
8、 努力完成公司交办的其他工作任务。
（二）、保安班长职责：
1、 服从上级指示，按时完成上级交待的各项任务。
2、 主持本班工作，坚决执行主管领导及公司的工作指令，带领和督促全班
人员履行岗位职责和工作纪律，认真做好安全防范工作。
3、 负责主持召开班务会议，及时传达上级指示和研究贯彻各项工作并提出
合理建设意见，并具体落实。
4、 负责本班人员的值班、卫生、请销假、轮休制度的落实工作 ，如实记录本
班值班中遇到和处理的问题，重大问题要及时向上级反映。
5、 负责协调处理好本班队员和队员之间的工作关系，杜绝队员发生纠纷矛 盾。
6、 爱岗敬业、遵纪守法、严丁律己、以身作则，不偏袒、公正、公平对待
队员，发挥模范带头作用
7、 熟悉保安部