物业公司投标书.docx

XXXXXX有限公司
投
标
书
二0 一五年二月二十五日
授权委托书
致：XXXXXXX公司
兹委托（居民身分证编号： ）为我单位
授权代表人，就 进行投标工作并签署
合同和处理与之有关的一切事务。
授权委托单位：XXXXXX有限公司
日期：2015年2月25日
目录
一、 公司简介及资信
二、 商务标
三、 技术标
四、报价
一、公司简介及资质
公司简介
XXXXXX有限公司成立于2014年X月X日，注册资本为XXXX
万元，是具有独立法人资格的有限责任公司，公司办公地点位于 XXXXX。公司实行独立核算、白负盈亏的企业管理机制，是社会化、
专业化、综合性较强的物业管理公司。公司是集物业管理、园林绿化、 水电安装、房屋装修、装饰等相关产业于一体的物业管理企业。
公司成立以来，我们肩负着社会的重托、业主的迫切希望，带着 这种执著和信念走向这个行业。公司白注册前，就从公司的规范、专 业、发展等方面作了全面的策划，并确定了 “全心服务，在细微之处见 精神；追求卓越，赢万人口碑创品牌”的公司理念。公司理念体现了这 个年轻公司，既朝气蓬勃、勇于创新，又脚踏实地以服务为本的精神。 通过建立严格的规章制度，强化管理，不断提高服务质量，以增强企 业内部凝聚力和市场竞争力，使公司成为有相当实力，积极开拓发展 的专业物业管理公司。并对白己的管理水平、服务质量提出高标准、 高起点的要求：严谨、务实、高效、进步。让公司与时俱进、开拓创 新、恪尽职守、不断进取！
公司本着“0质管理、优质服务、优质生活”的艮务宗旨， 坚持为本”白摘理理念，以诚信为立业之本、发展之基，寓严 格管理于热情服务之中。公司在经理的带领下，坚持把诚信经营做为 公司发展的基础，确立了 敬业奉献、和谐高效、以诚求成”的企业精神 和厚德勤业、秉承人本、善思笃行、追求卓越”的企业宗旨，使各项工 作全面提升，经济运行质量和效益稳步提高。在经营发展中，首先建 立和完善了一套良好的诚信经营机制， 将诚信经营列入重要工作日程， 作为考核各基层单位经营业绩的否决性指标，用机制保证经济工作与 诚信建设同步进行。其次是建立了诚信经营工作领导目标责任制，成 立了由主要领导任组长的工作领导小组，明确工作机构和工作制度， 从而形成了
4把手”负总责、分管领导具体负责、职能部门负专责、各 负其责的领导机制。
在实际工作中，公司坚持依法管理，制度公开，宣传法律法规， 明确业主和物业公司的权利与义务。诚信经营的根本目标是看业主的 满意度，为此，我们本着“诚言、务实、创新”白野营宗旨，以“辛 苦我一人，幸福千万家”傩业精神，努力为业主提供优质服务， 以服务促管理，以服务促效益，以服务推动诚信经营，尽力提高物业 运作素质、延长物业使用寿命，从而使其不断保值增值的