物资采购控制程序.docx

米购控制程序

对采购过程及供方进行控制，确保采购产品符合规定的质虽要求。
范围
适用于本公司生产所用的原材料、零部件、包装材料、 辅料及外
协件、外购产品、设备的采购（统称：物资） ，并对供方进行选择和 评价的管理与控制。
职责
，具体负责《外购物资明细》的编
制，组织对供方的评定，从合格供方采购相应物资，同时跟踪物
资的到货和质虽情况。
、产品图纸和《原材料物
资分类表》，并参与合格供方的评定工作。
《原材料检验规程》的编制、采购物资的检验或验证，
并参与合格供方的评定工作。
《合同评审表》、《合同更改通知单》。顾客提供产 品视同为本公司外购产品 ,由销售部负责将顾客提供产品交与采 购部，由采购部执行 。
。
，采购计划审批， 《合格供方名
册》的审批。
程序要点

技术中心根据对最终产品性能影响程度， 将采购物资分成重 要、一般、辅助物资三类（即 A类、B类、C类），并编制《原 材料物资分类表》下发采购部。外购设备不进行分类。
A 类物资指构成最终产品主要部分或关键部分，直接影响最终产 品使用或安全性能的物资。
B类物资指构成最终产品非关键部位的批虽物资，对最终产品质 H影响不大。
C类物资指非直接用于产品本身的、起辅助作用的物资。
供方的选择
根据供方按本公司的要求提供产品的能力选择供方，可以用以下 一种或几种方法进行：
、生产能力、业绩等以《供方
调查表》形式进行调查， 并组织填写《供方评定表》，必要时进
行实地调查考核评估；
；
；
；
。

、B、C类物资的供方进行评定，评定合格的纳入 合格供方名册，各种 A类产品的合格供方应不少于两家。
：
《供方调查表》进行调查，技术 中心和质管部根据调查情况进行评价，评价合格的继续向下执行 ,不合格的否定其供方资格。
，填写《送样测试 申请、质H评审单》送技术中心，由技术中心制定测试项目送质管部 进行检测。样品检测结果填写在《送样测试申请、质虽评审单》中， 经技术副总经理批准下发技术中心、质管部、采购部各一份。样品评 定合格继续向下执行，如果不合格则否定其供方资格，必要时可以再 次索取样品重复执行本条。采购部按《送样测试申请、质虽评审单》 技术中心提出的中试计划试验所需数虽采购，向质管部报检。
《中试计划》进行生产认定试验，生产部负责试 生产，并将生产过程质虽情况填写《产品质H跟踪单》 。质管部负责
检测，并将检测结果填写《产品质虽跟踪单》 。技术部和质管部分别
在《产品质虽跟踪单》上签署意见进行评定，评定合格的继续