公司发展战略规划样稿.doc

信星企业发展战略计划
序言：企业生存关键是市场和利润，没有市场就没有利润，成全部信星发展到今天规模，离不开决议层和职员努力。不过，伴随国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资显著降温，PMI等关键经济指数不景气，同时细分市场如集群注册放开等使企业今年面临着极大挑战。同时，企业本身在发展过程中也面临部分问题，对企业以后发展形成制约：如战略目标不明确，机制不健全，企业内部人职员作饱和度不够，专业人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，企业以后到底怎样发展？怎么做大和做强？以下是信星企业今年发展几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可连续发展
在目前大众创业，万众创新大好环境下，依据国家、四川省及成城市中长久宏观经济政策，结合信星企业现在实际情况，明确企业发展近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作关键。一步一个脚印，使企业能愈加好适应市场改变，避免发展中大起大落，实现企业可连续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远、含有前瞻性和可操作性发展战略计划，对成全部信星发展有着关键指导性作用，同时，也能提升企业凝集力，使职员自觉融身于企业发展目标中，群策群力，共同发展。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
多元化发展是为了关键提升企业抗风险能力，有效化解市场风险，在企业产业发展战略上突出
入园企业一站式服务和分园区拓展，诚信景区打造这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其它企业服务领域延伸，具体计划以下：
借着企业是高新区第一个网商虚拟孵化园品牌优势，中国中小企业协会背景及集群注册资质等优势，利用多种手段宣传自己。开发出基于一站式服务品牌含量高、经济效益好新产品，包含财税服务，法律服务，公积金服务，网站服务等新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业关键竞争力。
企业基础业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
伴随市场发展，竞争不停加剧，要求基础业务向各个区域，多个渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕烦，发挥信星人才及人数优势，给用户提供满意服务，扩大影响，提升著名度，提升市场拥有率。
3、关键开发分园区及诚信单位
建立标准化分园区建设框架图， 今年关键突破四川关键二线城市，包含绵阳，德阳，宜宾，达州，西昌，攀枝花，乐山，泸州，南充，遂宁，自贡等，在内完成10家分园区建设，及10家诚信景区整体目标，同时构建诚信市场是未来发展趋势，经过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营，建设社会诚信体系，为中小微企业发展和诚信经营环境提供有效武器。打造企业一站式服务平台，将第三点所述业务发展成为企业关键经济
增加点，未来三年要占到整体企业营收70%，从而完成对企业产业结构优化调整。
基于以上三点在提升企业整体品牌，实力基础上，认真把握国家扶持政策，从政府相关部门：如发改委、经信委、经信局、商务委、商务局、科技局、人社局、工信委、工信局、创新中心等，争取到更多扶持政策，对信星企业及入园企业进行必需输血。
三、基于企业战略及业务发展企业内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除企业发展“瓶颈”。企业现在人员面临关键问题是，有丰富管理，营销，技术开发经验人才少，独挡一面人才少，企业要发展，光靠现在人员显然不够，市场竞争，实际是人才竞争，所