企业职位分析管理方案.docx

深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度 （人事管理制度系统）
3-2003
2003-01-29 实施
职位分析管理办法
2003-01-29 发布
起草部门：人事中心部
主要起草人：余万成 梁晓晖
职位分析管理办法
1． 目的
为规范公司的职位分析工作的管理，明确职位职责，特制定本管理办法。
2． 适用范围 本办法适用于公司的职位分析工作（包括职位设置 / 撤消、职位清理、职位 说明书确认、职位薪点分析等）的管理。
3． 职责
公司薪酬委员会 公司薪酬委员会负责决策公司的总体职位分析工作（包括审定政策、职位薪 点分析等）。
人事中心部 负责具体策划公司的总体职位分析工作。包括：
起草并且修改制度；
启动并且跟踪各系统职位清理工作；
启动并且跟踪各系统职位说明书清理 / 修改工作；
拟制/ 修改公司任免的管理干部职位和助理类职位的职位说明书；
上网发布职位说明书；
组织“标杆”职位的职位薪点分析工作；
设计并且维护《职位说明书》数据库。
系统薪酬小组
各系统（事业部、中心 / 办）薪酬小组负责本系统的职位管理工作。包括：
设置/ 撤消本系统各部门的职位；
清理检查本系统各部门的职位配置和职位说明书；
组织编写、审核整理本系统各部门的职位说明书。
4. 管理内容
职位设置/ 撤消
管理职位 管理干部职位根据工作需要设置 / 撤消，具体步骤和办法按管理干部有关管 理规定执行。
技术（业务）职位
设置 技术（业务）职位（包括助理类职位类型和综合类职位类型）根据工作需要 新增设置或者调整，具体步骤和办法如下：
1） 由该职位的直接上级领导提出设置或者调整需求， 由该系统的经理组织、 指导该职位的直接上级起草该职位的职位设置需求分析报告（包括设置理 由等），提交给该职位的直接上级领导和本系统主管领导审核（使用附件一 《职位设置
/ 撤消申报表》）。
2） 由该系统的经理组织、指导该职位的直接上级等人起草该职位的职位说 明书，与职位设置申报表一起提交人事中心部职务管理员审核，再经过部 部长审批确认。
3） 由人事中心部职务管理员修改技术职位表或者业务职位表，将该职位的 职位说明书统一上网，发出该职位的设置或者调整的通知。
撤消 技术（业务）职位（包括助理类职位类型和综合类职位类型）根据工作需要 撤消，具体步骤和办法如下：
1）由该职位的直接上级领导提出撤消需求，由该系统的经理组织、指导该职 位的直接上级起草该职位的撤消报告（包括撤消理由等） ，提交给该职位的 主管领导和本系统主管领导审核（使用附件一《职位设置 / 撤消申报表》）。
2）由该系统的经理将该职位的职位撤消申报表提交人事中心部职务管理员审 核，再经过部部长审批确认。
3）由人事中心部职务管理员修改技术职位表或者业务职位表，将该职位的职 位说明书从网上撤下到“撤消库”里面保留，以备查询。发出该职位的撤 消通知。
职位清理
启动职位清理工作 由人事中心部对各系统发出启动职位清理的通知（一般每年进行一次） 。
调查各职位工作现状 各系统的经理组织对本系统各部门各职位的系统、部门、职位类型、职级、 直接上级、工作职责、工作内容、工作权限、工作环境、工作时间、文化程度、 专业知识、工作经验、工作技能、考