工商管理论文.doc

广西科技大学生物与化学工程学院
工商管理（作业）
“家族式”管理的利弊
The pros and cons of family management
学生姓名 　 钟承志
学 号 201100602071
专业班级 食品科学与工程
__2013__年_12__月_ 16__日
摘 要
　 摘 要：家族式管理是企业初期的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，市场需求的变化，家族式管理的弊端逐步暴露出来。经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是家族式管理的出路的关键。
　　 关键词：企业管理 家族式管理
　　
　　 早期家族式管理是我国国民经济的重要组成部分，由于受传统文化和传统经济体制的影响，民营企业大部分采用家族式管理模式。然而，随着市场经济体制的不断完善，经济全球化程度的提高,这种原始的家族式管理已不适应现代企业发展的要求,甚至成为阻力，其缺陷也就随着民营企业的发展而逐步暴露出来。民营企业为了生存和发展，必须结合自身实际，探求变革的科学途径向现代化企业管理迈进。
目 录
第一章


“三缘”性


第二章


“三缘”关系导致产权不清



第三章

“职业经理制”是现代企业管理的基本形式






，工作细分，逐步交接


第四章 结束语
第一章

　　
　　 在层级复杂的现代企业管理模式下，高层管理者的决策信息下行到基层时可能已失真，而基层信息上行不畅。家族企业的直线式管理模式和内在的发展需要，使得运用家庭宗法式的管理方式，不仅相当有效率，而且管理成本低。[2]
　　 “三缘”性
　　 中国当代私营企业的原始创业，在其产权制度上有鲜明的血缘、亲缘、地缘的“三缘”特点，这就使其在管理上不能不具有家庭化倾向。这种管理之所以可行、有效，主要是因为迫于创业竞争的压力，家庭成员之间只有同心同德才有希望和前途；其次家庭成员或家庭内部相互有着多年的了解和信任，加之创业初期，并无多少利益，所以相互磨擦少，即使产生了冲突，由家长出面协调也能解决[3]。
　　
　　 民营中小企业内部的组织结构简单，没有太多的管理层次，管理权利统一地集中在所有者手中，管理者与一般从业人员之间的距离较短，且多具有一定的血缘、亲缘、地缘等关系，组织、指挥、协调、监督的过程较为迅速，费用支出较少。一般说来，多数民营中小企业的内部管理职能没有进行专业的分工，往往是所有者身兼数职，生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担，因而对所有者的素质具有一定的要求。在所有者精力或能力不足的情况下，也进行一定的职能分化，但相对于大企业的职能分化而言，中小企业的职能分化程度或许只能称为简单的分工。
　　
　　 从我国的民营中小企业的治理结构来看，企业的所有者与经营者基本上合二为一，所有权和经营权高度统一，企业行为目标与所有者目标高度重合，几乎不存在任何的偏离，这是新古典经济学构架的市场机制发挥资源最优配置作用的重要条件。这也是中小企业最具“魅力”之处，是其所具有的诸如市场竞争的主体、灵活变通等一切优点的“起源”。
　　 在家庭中一般都有一个核心人物。核心人物具有崇高的威望，从而为有效管理奠定了浓厚的“人治”基础和“人缘”氛围。其他成员对企业资产和经济利益的渴望还不足以使其敢对家长发动挑战。
第二章
　　
家族式管理的弊端
　随着企业的壮大，管