从优秀到卓越读书笔记样稿.docx

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本书作者吉姆·柯林斯和她研究小组历时5年，对长达30年间500强排行榜企业选择了11家实现从优异到卓越跨越企业作为研究对象。发觉实现从优异到卓越企业含有三个关键点和六大原因，它们是“训练有素人（第5级经理人和先人后事）、训练有素思想（直面残酷现实和刺猬理念）和训练有素行为（训练有素文化和技术加速器）”。 
【关键内容】
一、从优异到卓越永恒定律
1、从优异到卓越框架。（飞轮效应）
它涵盖了“实现从优异到卓越整体特征”。能够把“这一过程想象为积聚力量”，要实现跨越需要进入三个更为开阔阶段，而且每个阶段全部包含了“两个关键理念”，即两大原因。 
三个阶段分别是：训练有素人、训练有素思想和训练有素行为。六大原因分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷现实、刺猬理念、训练有素文化和技术加速器。
（1）第5级经理人。指实现跨越企业领导人，也就是CEO。她们似乎全部来自火星。研究发觉，11家实现跨越企业在过渡期全部有这么一个关键人物。 
（2）先人后事。实现跨越企业CEO往往遵照这一规律，她们首先会找到适宜人才，解聘不适合人，以后再考虑下一步该怎么走，并认为“适宜人才是最关键资产”。 
（3）直面残酷现实。即“斯托克代尔悖论”，不管碰到何种困难，全部要坚信自己能够且最终会胜利；不管现实有多残酷，全部要含有和之对抗到底素质。 
（4）刺猬理念（三环理论简化）。它是实现从优异到卓越这一跨越基石，它既简单又能反应出对三环相交部分深刻了解。“若想完成从优异到卓越转变，就必需要有超越能力紧箍咒”，即把自己最擅长优势发挥出来。 
（5）训练有素文化。它是实现卓越炼金术。在这么文化气氛下，当你拥有训练有素人和训练有素思想时，训练有素行为也会产生。这时你不需要在企业里划分多种等级，设定多种控制，它存在会促进企业家职业道德自然和之融合。 
（6）技术加速器。“技术本身历来不是走向卓越或衰落首要或根本原因”。 
为何说“优异是卓越大敌”？
从优异到卓越跨越，绝不存在任何侥幸突破，更不是从天而降奇迹。相反，这个过程就像推进一个巨型飞轮，你需要一圈又一圈地不停用力，积蓄能量，只有达成突破点时才能完成飞跃。
 “那些声势浩荡地实施翻天覆地重组企业，几乎全部注定无法完成这一飞跃，也就是无法从优异实现卓越”。 
2．特立独行第5级经理人 
 
（1）研究结论： 
●在促成企业从优异到卓越转变过程中，第5级经理人是最关键一部分。 
●外聘被奉若神明名人来担任企业领导和实现从优异到卓越跨越为负相关。11家实现跨越企业CEO中，有10人是从企业内部提拔，其中3人是家族继承者。 
●全部实现跨越企业在过渡期全部有第5级经理人，而对照企业却普遍缺乏这一角色。 
●她们含有双重性格，虽过着平凡生活。 平和而执著，谦逊而无畏。 
（2）第5级经理人可从两个方面来辨识： 
生活上。拥有着这么标签：性格内向、特立独行、极端谦逊、不爱抛头露面、和蔼可亲、平和、平静、缄默寡言、羞怯、温顺、不惹眼、不自认为是、生活简单等。 
工作中。变成了这么标签：强烈专业意志、雄心壮志、企业利益永远放在第一位、企业成功高于个人名利、为企业成功培养接班人、永不放弃决心、无所畏惧信心、心甘情愿为企业走向卓越做任何事情、负担责任、勇往直前等。 
对照企业领导人，不属于第5级经理：她们更关心自己声誉，领导风格是以自我为中心、甚至是独裁者，给下一任留下隐患，或选择无能接班人，业绩好时归功于个人、业绩不好时推脱责任等。 
（3）怎样成为第5级经理人提议，经过后天学习是能够： 
第一点，你很有信心确定自己要从优异向卓越转变，并含有了第5级经理人气质； 
第二点，从现在开始就实践研究所发觉实现从优异到卓越理念，并认真落实实施下去，实践有利于你成为第5级经理人； 
第三点，不管你最终是否真能成为第5级经理人，但一切努力全部是值得。 
3．从“三环理论”认知你自己 
（1）“刺猬理念”：“不管世界多么复杂，刺猬全部会把全部挑战和进退维谷困难简单化”，也叫做三环内部简化。包含三个关键原因：优势、动力和热情。 
（2）对照以下三个标准，你将明白你能（或不能）在什么方面成为最优异： 
第一个标准：优势。这里指是天赋。它是和生俱来，或上帝赐予你，利用你某种天赋你有可能成为最优异（“我认为，我生下来就该干这事儿”）； 
第二个标准：动力。就是你所从事工作能够给你带来丰厚回报（“干活就有酬劳？这事儿你没弄错吧？而且还不少”）； 
第三个标准：热情。简单说就是激情和心甘情愿，你很享受工作带来乐趣（你天天起来第一件事儿就是以最快速度到企业，很快乐地投入每一天工作，并乐此不疲）。 
（3）假如坚持向三环重合部分努力话，你将得