公司规划思路1样稿.docx

企业计划思绪（提要）
依据领导指示和工作任务部署，明年我们企业要实现用户拥有量达三十家，产值利润达600万计划目标。总体目标已经明确，该怎样实现目标呢？这就需要我们细细斟酌和具体计划。
一、企业定位
我企业是刚组建很快新生企业，不管是企业实力还是市场拥有率，或是企业体量全部处于初级阶段，不是很大。怎样做大市场、做强自己是摆在我们面前一个难题。就东北地域能源管理市场而言，市场需求潜力很大，外在助力尚存（中央振兴老东北工业基地政策实施多年）。不过，同类产品、同类企业已经充盈市场，无规则竞争、不正当竞争、滥竽充数低能企业搅局，让市场无序可言。那么，我们该怎样找到我们自己位置，我们又该怎么做，我们该怎么实现我们既定利润目标呢？这就需要客观看待本身条件，以现在条件为基础，制订出切实可行计划，分步实施，稳步推进。
我们企业组建伊始就已经定位在能源科技服务领域，关键立足点就在服务上，而服务依靠就是科技手段。所以，能源科技服务依旧是我们企业经营根本。
现在，我们企业有四大主营业务，即软件平台服务、用户（项目）管理服务、巡检和试验服务、工程改造及电力咨询。现在，我们平台建设还未完成，我们所掌握用户单一形不成气候，巡检和试验几乎为零，而我们所面临市场又是一个无序竞争低润值市场，要想实现明年既定目标难上加难。这就是我们现在所面正确市场条件，是我们企业所处位置。消极，看不到期望，是这么吗？不是。凡事总有正反二个方面，我们看到了反面，再让我们看看正面。
我们企业是新生企业，这就意味我们企业是一张白纸，我们能够在上面涂画我们想要图画，它不受现有条框约束，有活力和发明力。我们能够借鉴其它好管理模式（比如管理方法），能够创新我们自己独有东西（比如平台技术）等等。我们企业年轻化、知识化高于其它企业，新职员带来多个文化在这里聚集，它所带来效应就是
筛选、比较和优化。这种筛选、比较和优化已经表现在日常管理、制度实施中等等。职员是企业财富，是企业发展基础，是企业未来。我们人员基础很好，就看我们怎样管理、怎样激发大家工作激情、怎样引导职员走向我们既定目标。
二、明确职能
根据我们企业四大主营业务，企业明年要分工明确，也就是以平台建设为企业创品牌主轴线，以用户（项目）管理服务为扩企业体量复线，以巡检和试验、工程改造及电力咨询为二条利润增加线。四条平行线各行其道互不干扰，而又互补互利相互支撑，更要各尽其责携手共进。
1. 平台建设：
这不是一个能产生高利润值项目，但它却是符合现在市场发展需求项目，也是一个很有发展前景项目，更是我们企业未来发展方向。因为企业要想做强，就得在市场中站稳脚跟，没有一个属于自己优异品牌，想要发展是很困难，所以说品牌作用是巨大。
平台建设即使已经做了一段时间，还没有一个完整雏形，我们所面临困难重重，不过我们不能气馁，平台建设明年依旧是我们工作关键，不仅要开发好，还要推广出去利用好。我们平台建设目标是：市场现在没有我们有，现在市场有我们更优异，争做行业领军者。
现在平台建设已经进入攻坚阶段，能否成功关键在于我们工作态度和计划实施力。比如我们现在编制职员手册、岗位说明、作业指导书和工作步骤等，其实全部和平台建设有着千丝万缕联络。平台设计者需要了解建设这个平台是为了什么，能达成什么效果。那么，平台关键功效是什么，是管理，是规范管理。平台设计者想要知