万韬工程管理规划书样稿.doc

家园二期
工
程
管
理
策
划
书
编制部门：
时 间：
目录
项目概况…………………………………………………………………3
项目部管理架构…………………………………………………………4
项目发展计划………………………………………………………….11
设计工作计划………………………………………………………….12
项现在期计划………………………………………………………….14
工程招标方案………………………………………………………….15
材料设备供给方案…………………………………………………….16
项目总控制进度计划及确保方法…………………………………….19
项目质量确保方法…………………………………………………….25
项目成本控制方法…………………………………………………….26
现场环境管理………………………………………………………27
信息管理……………………………………………………………31
一、项目概况
XX家园住宅小区在莫愁湖东侧，占地面积59543平方米，，。本项目计划于底动工，上六个月开始销售，底全部完工，发展目标为南京市最高级住宅区之一。
当地块为南北方向狭长（长约1KM，宽约35M-50M）拆迁地，地块东为宽4M计划于明年6月前后改造成20至24米道路（莫愁湖东路），西为莫愁湖公园围墙。周围多为下岗和无业居民，施工过程中有较多居民阻扰事情发生。现在莫愁湖东路正在改造扩建，交叉施工给二期施工道路带来一定不便。
项目共分为A、B、C三个地块。A地块为A010-A012栋高层住宅及小区幼稚园，B地块为B07-B09栋高层、小高层住宅及小区会所，C地块为C01-C06栋高层住宅及小区配套商业用房，三地段工程分期实施。其中一期为C01-C06幢，于12月18日开工，计划于12月30日完工；二期为B07、B08、B09幢，计划于11月1日开工，12月底完工。
二期工程为B地块B07栋18层高层，B08、B09栋12层小高层住宅及小区会所，总建筑面积为39000平方米。07栋层平均建筑面积为510㎡，地下一层，设为车库，单体间为和主体车库连通地下车库。首层为大跨度框肢结构架空层，二层以上部分为住宅。二层为转换层，三层以上为框架剪力墙结构，层建筑面积约510㎡。B08、B09栋为锯齿形部署，层平均建筑面积为950㎡，会所在B09栋旁边。B07-B09栋基础均为钻孔灌注桩，总桩数为364根。B8、B9车库因为地质条件较复杂，综合多种原因后，设计院决定采取沉管灌注桩，总桩数为297根。
二、项目部管理架构
工程部岗位划分及人员配置(因企业只有一个项目，未成立工程管理部和项目部，XX家园项目由工程部管理，项目部职责全由工程部行使)：
工程部部下设八个岗位，即部门经理、部门副经理、技术工程师、现场土建工程师、材料工程师、给排水工程师（兼安全）、电气工程师（兼配套）、项目秘书。
人员配置为10人，配置情况以下：
经理、副经理、给排水工程师、电气工程师、项目秘书各1人。土建工程师3人（技术1、现场管理2）,材料工程师2人。
部门架构图
考虑到企业可连续发展，各专业工程师必需要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，方便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配置时，实施一职多岗，全方面管理。全部岗位职责必需覆盖项目建设全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重合。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全方面负责各专业施工管理协调工作。
随企业发展和其它项目标展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗位。
工程部经理岗位职责
经理作为企业工程代表，对施工过程中全部问题向企业负最终责任。
依据企业项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职 责，组织项目经理部开展工作。
建立项目标协议管理体系，严格推行协议管理任务，处理好和乙方协议争议和纠纷。
主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料招投标工作；建立合格承包商数据库。
全方面控制施工质量、进度、成本，完成企业下达建设任务。
组织部门周工作例会，检验指定业务工作完成情况，落实实施企业及本部门规章制度，起草工作汇报。
在建筑新材料、新技术、新工艺方面和外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。
严格实施企业制订动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
实施企业公布各项指令，接收企业各业务部门指导、检验、监督。