企业集团财务管理存在的问题及改进措施.doc

企业集团财务管理存在的问题及改进措施上世纪八十年代, 我国出现首批企业集团, 迄今, 众多企业集团相继崛起, 为我的提升做出了重要的贡献。企业集团化能够有效地整合公司的资源, 实现公司的规模经济, 同时提升公司市场竞争力。企业集团财务管理是指在一定的经济条件下, 科学处理集团内部各成员企业间财务行为以及财务关系的过程。在提升集团竞争力的过程中, 集团财务管理是重中之重。一、企业集团财务管理存在的问题 1. 企业集团财务管理制度存在问题一个企业集团的财务管理秩序是否良好取决于该集团的财务管理制度是否健全, 有效且完善企业财务管理制度对企业未来的发展前景是十分必要的。目前我国企业集团财务管理的模式主要有集权和分权模式, 这两种模式各有优劣, 而且这种模式还有其不适应社会主义市场经济和企业集团自身发展需要的一面。企业集团财务组织与决策体制僵化, 在财务决策方面缺乏严谨的程序和制度。其对资金的筹措和使用缺乏科学计划, 很多重要的财务活动领导一言堂, 严重缺乏民主。财务控制体系不健全, 财务分权过度, 缺乏监管, 难以从集团整体发展的角度来统一安排投融资活动。在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况,集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况。 2. 企业集团财务管理人员水平欠缺目前很多企业集团在选拔会计工作人员时, 要求并不严格。而招聘人员大多只看重学历文凭而并非真正的能力, 导致很多财务管理人员技术本领不合格, 对集团的财务管理工作掌握有所欠缺, 有些做法甚至会违反财务制度。目前很多真正有能力的人在集团公司无法发挥出应有的水平。这样问题的存在导致企业集团的财务管理工作效率得不到提高甚至下降, 进而导致集团的效益日益下滑。 3. 企业集团财务管理资金使用效率低下集团公司的财务管理一般会将子公司的资金进行必要的整合, 以进行各个子公司间必要的资源调配。而目前很多集团的现金利用水平仍然比较低, 这会影响到子公司的工作积极性。同时, 企业集团会出现严重分歧的资金链, 由于资金不集中, 缺乏统一管理, 因此许多商业团体不能起到大的作用。其次, 资本企业集团的无效库存也会造成集团财务管理资金使用效率低下。二、企业集团财务管理的改进措施 1. 完善财务管理制度企业集团若要一个健全的财务管理系统, 首先要完善自己的财务管理制度。企业集团应专门设立一个资金部门, 全力负责母公司与子公司的资金运转。主管资金的部门要制定公司的资金使用计划, 将预算的资金落实于文本形式, 落实各部门费用指标, 从而有效实现集团财务管理的管理职能。资金结算时, 资金部的人员应打出详细的资金单来明确反映一段时间内本集团的收入与支出情况, 并提出下一阶段的资金计划。财务管理应实行费用指标分管。各项费用指标应由财务部门统一掌握、各部门分别管理, 这样有利于调动各部门的积极性和增强责任感。要建立健全财务问题决策信息系统和健全规范的财务问题决策流程。建立一整套完备的信息收集、整理、储存系统, 提高信息的准确性和及时性、减少信息传递损耗和延误、降低决策成本。 2. 选择培养优秀财务管理人员一个好的企业集团, 必定会配备一队经验充足, 专业技术超群的财务管理人员。具有会计相关证书并不能说明工作能力高,但集团会计从业人员必须要有会计执业相关证书。选择培养优秀财务管理人员首先是需要对集团的人力资本