加强医院文化建设促进医院全面发展样稿.doc

加强医院文化建设 促进医院全方面发展
现代医院之间竞争更趋于以医院文化为中心无形资产竞争。能够说，医院文化建设已成为现代医院管理关键。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势、和发展优势。医院文化关键是医院价值观，精髓是重视人社会价值，尊重人独立人格，挖掘人智慧和潜能。医院文化是医院长久发展形成一个文化传统，是一个医院独具组织结构模式，经营管理理念，行为规范，价值取向，包含全体职员对医院关爱程度，依靠程度及职员本身含有责任感、荣誉感等。医院文化能将医院内部多种力量统一于共同指导思想和经营理念之下，汇聚到一个共同目标。
　　一、加强医院文化建设关键性和紧迫性
　　我们今天研究医院文化，首先要在实际工作中提倡依靠医院文化功效、手段和力量去管理医院，主动推进医院由传统管理模式向现代管理模式转变，使医院职员认同医院文化环境和价值观念，在行动上能自觉遵守和奉行医院文化基础信念和行为准则，不停提升医院竞争能力，愈加好地为病人提供优质服务。其次，现代医院经营管理强调人素质对于医院运行关键作用，把塑造职员共同理想、信念和价值观作为医院动力源。医院间优胜劣汰，能够说是不一样医院之间相互较量和消长结果。再次，对于一个医院来讲，医院文化水平高低是医院整体素质高低一个关键标志，决定着医院兴衰。医院要生存、发展并在竞争中立于不败之地，就必需有对应医院文化作为根基。
　　二、医院文化功效
　　医院文化是以人为中心提升医院整体素质，提升医院医疗水平和信誉，赢得医院发展巨大潜能源。医院文化在医院发展中起着内聚人心，外树形象关键作用，优异医院文化又对社会进步起着主动促进作用。其关键功效有以下多个：
　　1、医院文化是目标，含有导向功效
　　没有优异医院文化，就不会有成绩卓越医院。医院文化以精神理念和价值观念为关键，经过文化教化、熏陶和影响，使职员在潜移默化中接收共有价值观念，并以此作为医院行为方向和准则，在共享价值观基础上将个人目标趋同于群体目标。医院文化形成，使医院含有一个“文化定势”，能把职员努力方向引导到医院发展目标上来。
　　2、医院文化是引力，含有凝聚功效
　　医院文化是医院物质财富和精神财富总和，是医院取之不尽，用之不竭精神动力和智慧之源，是医院内部一个强大动力源。它能使广大职员对医院发展目标，行为准则，价值观念认同产生强烈使命感。在这种文化气氛作用下，又能激发出职员对本职员作自豪感，进而潜在地、自然地产生对医院向心力。这种巨大心理力量，就不停产生着把每个个体职员全部凝聚在医院集体中整体效应，形成了一个坚不可摧整体。
　　3、医院文化是准则，含有约束功效
　　没有规矩不成方圆。医院文化是一个无形行为准则，经过广大职员在医疗实践中形成自我约束机制。它像一个控制系统，经过舆论和信念向心作用，形成一个强大自约力量，从医院管理深层规范、约束、塑造着医院和职员思想和行为，从而有效确保了医院经营目标和服务宗旨实现。
　　4、医院文化是力量，含有激励功效
　　医院文化加强，使医院有明确发展目标。职员有各自岗位责任，又有领导信任，同事间相互尊重和优异标兵影响，在共同文化观念形成群体意识驱动下，职员事业心，责任感逐步加强，激发职员自觉地产生出一个高昂情绪和进取精神。经过良好医院文化气氛，对职员激励不是一个外在推进，而是一个内在主动