精益式设备管理.doc

精益式设备管理
设备管理
请大家帮小弟看一下，这只是一个前言和概述，后面还有很多的实质性的东西，如果大家感兴趣，我可以接着发，同时也可以通过EMAIL一起交流。******@.
在现今高速发展的社会中，加之用工成本的上升，设备在企业的投入中所在的比重是越来越大，但是，设备管理在企业中所占的比例并没有相应的增长，甚至有些企业还在相应的减少，其主要的任务就是购置设备、购买备件、设备维修，以花钱为主，又不直接参与生产，导致企业的重视力度不足。
精益式设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华，其核心理论“用最少的费用，创造更多的利润；用最少的生产人员，创造更高的效率”，就是八个字“费用、利润、人员、效率”；从设备这个主要的生产资料入手，直接参与生产，通过持续改进来给企业带来更多的利润。涉及多方面的领域，如：维修技术、质量检查、生产工艺、人力资源、备件管理、产业链合作等；将设备管理更加的边缘化，更加强调部门件的合作，给企业带来的收益无疑是更多的，更加的适合中国企业现有设备管理的状态。
它主要由三个大方面构成：
一、设备审计。就想是体检一样，发现设备运行的过程中的成本环节，再对症下药；即通过将设备寿命周期内所有有可能产生的费用量化，来选择、优化设备的各个环节，减少设备的停机次数，减少设备在运行过程的成本，从而达到提高设备的使用寿命，提高生产效率，从“减少”的角度，来提高企业的利润，使企业在产品成本上更有竞争力。设备审计是精益式设备管理的精髓。其中包括设备分类、设备档案、备件标准化、设备寿命周期单位产量费用。
二、职能生产操作。即最大限度的保证生产各个环节的流畅性，包括从质检、工艺、维修、操作等各个方面的保证。通过对生产操作员工的技能添加达到不同效果，将一线能完成的所有环节都放在一线完成，较少半成品转移，最大限度的提高效率；其特点“自己操作的设备，自己维修；自己生产的产品，自己检查；自己要产的产品，自己写工艺”，通过上一层管理技术人员和下一道工序的生产人员去控制。其中包括：现场管理、记录填写、人员培训等方面。
三、设备大修理和技术改造。这个方面大部分企业都在做，并且有些企业已经做的非常成熟；在精益式设备管理中，这方面是设备审计的一个重要的最终实施目的，也是企业减少在投入的重要环节。
以上三点就是精益式设备管理的大方面，他们是一环套一环的，单独实施的效果达不到最好，并且对企业现有的管理制度没有任何的冲撞，只是一个提高和升华。
第一章         设备审计
要正真实施精益式设备管理，设备的审计工作是必不可少的，正如在前言中提到的，“设备审计是精益式设备管理的精髓”。
设备审计是一个长期性、持续改进的工作。在购置设备时，审计的数据就作为选择设备的重要参数；在设备处于生产状态时，审计的数据就作为设备大修或者是技改的重要指标。只有长期的坚持审计才能使整个生产流程处于低成本运行，降低企业的运行成本。审计的方式是可以依据具体的情况而变化的，如，某企业在进行新的生产基地或是厂房的建设，这样审计就可以从整体出发，统一购置，确定设备的操作人员；而现在如果是进行工艺改造，需要订购一台新设备，这样就可以单台的去做审计。所以设备审计是可以根据实际的情况不同，确定最终的审计方式，只要掌握它的意境，就无所谓其审计的方式。
下面来介绍具体的如何操