房地产中期战略规划.ppt

内部文件不得外传
战略规划
文件编号：2011第1号
（提纲）
1
可编辑ppt
目 录
一、规划制定原则
二、战略与目标
三、环境分析
四、开发业务
五、经营业务
六、人力资源
七、激励机制
八、企业文化
二零壹壹. ***地产战略规划
2
可编辑ppt
第1部分 规划制定原则
3
可编辑ppt
战略与组织要素一致性和有效性
4
可编辑ppt
战略规划制定原则
公司发展战略以公司董事会下达目标和《管理纲要》为导向和依据。
规划目标包括兴基房地产总体目标和各责任单位分目标，目标通过层层 分解落实到各单位，以目标管理的方式保证兴基房地产总体规划目标的实现。
制定战略规划必须考虑公司各组织要素之间的匹配和协调一致。
制定战略规划采用公司《年度发展计划》与《财务预算》编制的方式，同样在程序上采用“两上两下”的管理办法。
目标导向原则
层层分解原则
要素匹配原则
“两上两下”原则
5
可编辑ppt
第2部分 战略与目标
6
可编辑ppt
公司愿景
公司通过对客户的深入分析理解，致力于客户需求，提供高品质产品和服务，让客户满意，赢得客户认同，使客户的生活更加简便、高效和丰富多彩，成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商，成为行业领先者。
成为股份制集团公司

实现跨区域开发、行业综合性发展；

贡献40%的利润

为员工创造机会和发展空间，提升员工价值，提高兴基人的生活工作质量。
公司定位
体制改革
开发板块
经营板块
公司员工
7
可编辑ppt
发展要求
经营策略：利用三年时间，狠抓主业，坚实核心竞争力，从策略决策上的成功转向竞争力的成功；建立成功的项目管理模式；开拓境外融资渠道；
发展指标：到2014年，各项经营指标位居郑州市房地产企业的前列；
成控管理：建立从项目规划到项目整体结束的全过程先进成控管理体系；
人力资源：人员专业化、管理市场化；
公司体制：公司股份化，形成良好的公司体制结构；
企业形象：成为市场广泛称誉的房地产企业，在业主和客户中具有良好的口碑；
企业文化：感恩、包容、务实、责任、创新
8
可编辑ppt
公司使命
高质量的住宅产品、高品质的住宅服务；致力于客户需求，提供高品质产品和服务，让客户满意，赢得客户认同，使人们的生活更加简便、高效和丰富多彩，取得经济效益和社会效益，为股东创造良好的投资收益，为社会发展做出贡献。
9
可编辑ppt
战略总目标
公司追求长期可持续成长，力争在未来3－5年成为郑州房地产市 场中最具成长性、竞争性的房地产开发、服务商之一；力争在未来10年内成为全国性最具客户诚信度和市场竞争力的房地产开发、服务商之一。
10
可编辑ppt