绩效考核管理办法(试行).docx

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贵州六枝安家寨煤业有限公司
工程建设项目管理绩效考核办法（试行）
第一章总则
第一条 为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工 程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过 正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相 关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法 （以
下简称〈〈办法》）。
第二条 本办法适用于“四通一平”工程、地面土建工程、井巷工程、安装工
程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条 绩效考核工作实行统一领导，分级管理由 公司统一成立考核领导小 组。对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。
第四条 绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上 进行打分。
第五条 项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真 实性负责。
第六条 项目部：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高 工作效率。
公司综合部：指导、监督检查项目部的考核工作。
第七条考核原则
1、 考核者应以客观事实为考核依据，不可 意断妄测。
2、 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
第八条 考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、 工作能力综合考评为 季 度考核、岗位职责履行情况为月度考核。
第二章考核程序
第八条 工程建设项目单位管理绩效考核由 考核小组考核、工作能力综合考评 为3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级 第九条 新进及调、离职人员的考核
1、 新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日 计算，第二个月开始考核。
2、 调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
3、 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十条 工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行
1、 听取被检单位白查情况报告；
2、 听取项目质量监督部门报告；
3、 查看工程现场，有必要 可进行抽查检测；
4、 查阅有关档案、文件资料；
5、 按照绩效考核办法的 内容进行检查；
6、 与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位 交换意见；
7、 考核小组形成检查意见；
8、 考核结束15日内，提交考核报告。
第^一条 工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况在考核周期的第 五个工作日内完成。
第三章 评分标准及绩效考核办法
第十三条 评分标准见各项考核表。
第十四条 工程建设项目单位管理绩效考核为项目总体绩效 ，占个人季度绩效
考核的30%。
第十五条 工作能力综合考评为3600考评占占个人季度绩效考核的20%。
第十六条 岗位职责履行情况占个人季度绩效考核的 50%。
第十七条 绩效工资按岗位工资标准执行。
第十八条 综合得分达到75分以上为合格。
第十九条 月度出勤达不到规定要求的实行扣分（见出勤扣分表）。
第四章 附 则
绩效考核统计表相关资料由人力资源管理整理归档 第二十条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任 人予以处罚，并对考核结果重新界定