设备回撤方案及技术措施.docx

设备回撤方案及技
术措施
第一部分设备回撤方案
—、工程简介
夏门煤业公司井田面积 ，批采煤层9#、10#
上、10#下，保有储量50590千吨，井工开采设计可采资源 27933千 吨,设计生产能力900Kt/a,。截至当前，井下已布置 成:1、一个炮采工作面
101（原30万吨）顺槽长430米，全部工字钢
棚架支护，工作面95米,单体液压柱结合兀型梁支护工作面 ，采煤、
运输设备已安装完毕。2、一个综采工作面 10101顺槽长1140米, 其中工字钢棚架支护 1050米，工作面全套综采设备也已安装完
毕。3、一个准备工作面 10103运输顺槽长320米，回风顺槽70米, 有一部40型溜子，均为工字钢棚架支护。 4、主皮带运输巷 1080
米、采区胶带巷 600米,运输设备已安装完毕，轨道巷全长1900米, 为矿车运输,24公斤双轨已铺到轨道回风联巷 ，5、回风巷全长
2500米，内设有静压洒水及压风白救管道。
我公司根据井下地质复杂等诸多不利于安全生产的特殊条件 已不再适宜井工开采的实际情况，12月25日停止井下一切工程，并 报请市公司申请变更开采方式。同时井下只允许排水、通风、测 瓦斯,每班下井人数控制在 10人左右。
当前,变更开采方式的请示已由晋中市政府上报至省煤炭厅等 待批复。但当前我公司面临以下几个棘手问题 ：
1、 根据当前情况变更开采方式的批复短期不会获得经过。
2、 井下长期停工，部分隐患无法处理，每班又有10余人下井, 安全得不到有效保障。
3、 主扇160kw每天24小时不停运转，无形中多支付电费给原 来困难的过渡期增加了一大笔资金负担。
鉴于上述原因 我公司经上级部门同意已于 12月份安全撤出
井下总回风大巷、轨道大巷、采区胶带巷三条大巷内九台施工队
及我公司的部分机械设备，为安全、稳妥，有序，科学合理地回撤井 下其它剩余工作面的公司设备，我们制定了井下设备回撤方案及安 全技术措施，为将来回撤设备做好安全、技术上的准备。
二、公司成立井下设备回撤领导机构
为使回撤工作安全、高效实施 ，夏门煤业有限公司成立设备回
撤领导组，负责设备回撤工作的统一指挥、统一安排、统一调度。
（一）领导机构组成及成员单位：
组 长：赵春清（董事长）
常务副组长:沙俊才（矿长）
副组长:曹平（生产副矿长）、亢鹏翔（机电副矿长）
梁秉忠（总工程师）、霍新春（安全副矿长）、
马春光（副经理分管后勤）
杨建宏（工会主席兼纪检书记）
成员：曹平兼（调度室主任）、郝隆亮（机电部副部长）
蔡耀海（安监部部长）、李海军（通防部副部长）
吴小刚（地测防治水队队长 ）安小军（生产技术部长）、 杨 勇（设备供应部部长）赵月萍（财务部部长）、
裴晓杰（纪检部部长）I张志强1（保卫部部长）、
杨光雨（后勤服务中心副主任）
高奴虎兼（机运队队长）等部门负责人。
领导组下设办公室，办公室设在调度室，调度主任兼。办公室在 领导组的统一指挥下，负责组织协调和日常管理工作 ，同时成立回收 队，具体负责实施回收工作，回收队成员80人。
（二） 领导组职责
组长（总指挥）职责
作为本次设备回撤工作领导的第一责任人 ，全面负责回撤工作 的总体安排，决定回撤期间各单位的协调、应急事务处理 ，保证回撤 工作的顺利进行。
副组长（副总指挥）职责
协助总指挥组织或根据总指挥授权，指挥完成本分管部门工作 提出合理化建议和回撤方案；严格执行跟值班制度，具体负责协调、 组织回撤工作所需人员、队伍和设备物资等 ；具体负责现场指挥与 调度直接联络。
（三） 矿井封闭（设备回收）各专业小组及职责
1、 调度通信组
组长：曹平
副组长：张伟军
成员:调度室所有人员
职责:参与回撤工作方案制定与修改工作；负责接收、处理各单 位上报的信息，及时报告总指挥和副总指挥等领导；根据工作流程协 调指挥各个部门按期完成任务 ；统一协调指挥回收队、机运队现场 工作;及时掌握回撤工作进展情况，参与制定下一步工作方案。
2、 安全保障组
组长：霍新春
副组长：蔡耀海
成员:安监部所有人员
职责:参与现场回撤工作方案的制定；对回撤现场各个环节进行 监督检查，防范安全事故发生；严控掌握出入井人员数量 ，加强出入 井检查；监督检查安全技术措施贯彻落实执行情况；参与事故调查、 处理和应急救援工作。
3、 生产地测技术组：
组长：梁秉忠
副组长：安小军，吴小刚
成员:生产技术部、地测防治水队所有人员
职责:负责设备回撤安全技术措施的制定与修改工作 ；参与回撤
工作现场勘察指导，制定具体工作应对方案；参与业务范围内回撤工 作指导及事故预防处理工作