质量保证体系及措施.docx

质量保证体系及措
施
质量保证体系及措施
一、 工程管理目标
1、 质量方针：科学管理，严格要求；精心施工，优质服务。
2、 质量目标
本工程质量目标：合格工程
本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目
标：
合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工 期规范要求。
分部分项、单位工程质量达到验收评标准，合格率
100%优良率85%
二、 质量保证体系
当前，我公司已根据 ISO9001:标准建立了质量体系，并获
得了国家认证，ISO9001标准已经在公司各级质量责任部门和项 目部实施，该体系已经贯穿施工生产的全过程。各级职能部门和 各类人员的职责、权限、程序、过程和资源有机结合在一起，使 影响工程质量的五大因素始终处于受控状态。
施工经理
材料供应商
三、 质量管理组织机构
根据本工程的具体特点和要求，为确保项目部体质量目标的 实现，本工程项目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保 证组织机构，并合理地设置相应的质量检验和管理人员。
四、 质量管理制度
1、项目部管理人员职责

坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面 负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质 量、安全生广、文明施工、成本效益等全负责，保证完成项目管 理的各项指挥
认真指挥贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量 体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正实现从招投标到工 程交付使用全过程质量均能受控。
提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目项目管 理和强化现场管理上，提高工程质量、提高工程进度为重点，坚 定不移地走质量效益型的道路。
坚持两个文明一齐抓，调运全体职工参与项目管理的积 极性，加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
主持项目部生产安全会在办公业务会，研究解决施工中 存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各 项管理制度的贯彻落实。
抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风， 按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办 法。
开拓建筑业务，转换经营机制， 练内功，抓管理，增 效益，确保项目承包合同的兑现。

认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要 求组织施工，开工前依据施工图编写放工组织设计。
贯彻执行公司质量方针目标，主管 ISO9001质量体系中 合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和 试验、检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量 记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素 的协作工作。
负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分 析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目 经理审定后报送总包材料部门。
每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情 况做好三项费用(即人工工资、材料费、机械费)分析，核查当 月实际成本情况。经项目经理核定后，报送集团公司有关部门。
负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及 材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。
技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记 录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术 复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三 项费用对比台帐。
工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科 审核，协助做好工程决算定案工作。
负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防 和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工 艺、新材料的应用。

认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要 求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要 素，负责其它要素的协作工作。
负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工 条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。
施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交 底。
根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季的原则精 神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。
坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好 本专业工种的质量管理。负责找平、放线、放大样；参与隐蔽工 程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好 白检、互检、交接检，确保每道工序质量。
搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作 业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。
严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额 领料单)管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程