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优衣库如何成功国际化时尚品牌“优衣库”试图通过“ life wear ”等穿着理念去改变人们的生活。连锁店陆续进驻世界各大城市,客户因此迅猛增长。今后重点是在世界主要城市开设研发中心, 并培养国( 养国专卖店) 际型人才。关于优衣库的国际化: 优衣库作为全球品牌, 制造并销售新款服装, 为了拥有更多客户, 必须积极开拓世界市场。至今我们提出很多理念, 诸如“ life wear ”, 我们希望通过我们的商品或者店铺, 让消费者真正理解, 并且成为我们的粉丝, 这才是良性循环。现在我的日常工作全部围绕着全球化、国际化开展,比如前天有印度客户拜访, 昨天是美国客户, 今天则是土耳其客户。每天都要通过视频会议同海外联系,现在与外国人交谈的频率要远远超过与日本人的交谈频率。目前来说, 优衣库的海外事业在所有的国家都运转良好。在亚洲所有的国家都设有专卖店, 在欧洲和美国的销售情况也不错。虽然中国之前爆发过反日游行, 但恢复情况比我们想象要快。根据当地杂志的调查,优衣库被评选为行业十佳,这说明虽然我们是日本企业,但是对中国的纺织业做出贡献的行为被认可, 今后随着中国的发展我们也会迅速增长。优衣库最大的市场还是在亚洲。当然, 现在由于 tpp 的提出, 亚洲和环太平洋地区成长潜力巨大。目前优衣库已经在美国西海岸的旧金山开设多家店铺,距离加拿大很近; 今后还准备在洛杉矶开店,距离墨西哥很近; 今后,在中南美也会开设店铺。澳大利亚和新西兰也不会例外。当然,最大的市场还是在中国。美国市场,竞争非常激烈,高额的房租导致最初阶段难以赢利, 开店至今还是赤字。但是在纽约第五大道( 大道专卖店) 开设旗舰店非常重要, 有赢利之外的意义。我们在销售服装的同时, 还在向世界输出日本的文化。比如在美国开店之初, 谁也不能相信在优衣库工作的美国人会采用日本式服务。当然, 今后在开展连锁经营的同时, 会积极收购当地企业, 录用当地优秀人才。目前, 世界人民都在美国买东西, 所以美国市场还是很有潜力的。今后我们将通过在郊区开店来实现赢利。开设连锁店, 最重要的就是录用优秀的人才。不仅仅是 ceo , 还有优秀的经营者团队。我们想要做第一家通过服装改变世界, 创造新的产业的企业,就像美国的高科技企业一样。关于世界各地的研发中心: 全球化, 其实也是本土化。在美国开店制造和销售服装, 不仅要保持我们的 dna , 还必须兼顾美国的思维方式。但是并不是制作只在美国销售的服装, 必须在全世界都受欢迎, 其他地区也一样。今后, 我们要强化日本、纽约、巴黎等地研发中心的功能。在日本以日本、中国、韩国等亚洲人( 亚洲人专卖店) 为主, 在纽约以美国人为主, 在巴黎以欧洲人为主, 集中当地最优秀的人才, 捕捉该地区的需求。但是这并不意味着制造限定地域的商品, 而是通过捕捉需求, 制造能够畅销世界的商品,届时将使用集团公司的策划力。对于服装来说, 随着地域不同, 历史和文化也不尽相同, 有属于本地生活的时尚。在这样的循环