项目经理个人工作计划范本.docx

XX项g经理个人工作计划范本
一、 提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目 施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强 勾通必不可少。
二、 提高项目施工的管理规范
1、 规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的 不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及 到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的 时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处 就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞， 而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签 字盖章，就是一个要花大虽时间去处理的事情，这些相关的 流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这 些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、 严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工 是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、 防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多， 严格要求安装图纸施工是必需的-
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装 修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的 损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更 好的效果等一些问题，而且材料的用虽，价格都不是能很好 的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、 提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报 价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也 是我以后长期学习的目标。
五、 提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严 谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要 学习的重点。
这就是我xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的 任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本 学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识 结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天 而努力。