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挣值法 2 ?挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法,又称偏差分析法。?它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑, 用预算和费用来衡量项目的进度,是项目费用/ 进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素—挣值,也称为已完成工作预算费用。 3分析:如果一个在 10天内粉刷 10间房间(每天一间)的项目,总预算 2000 美圆,第 5天末确定实际花费 1000 美圆,能否认为实际成本没有超预算? 如果此时粉刷了 4间房间,评估项目的进展情况。 4挣得值方法?挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。?挣得值方法的三个基本参数: 1、计划完成工作预算费用( Budgeted Cost of Work Scheduled , 简称 BCWS ),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,又称“计划投资额”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。一般来说,除非合同有变更, BCWS 在工作实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,相应的 BCWS 基线也应作相应的更改。。-累计预算成本 BCWS= 计划工作量×预算定额。 BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 5挣得值方法(续1) 2、已完成工作量的实际费用(ACWP) ,即(Actual Cost for Work Performed) 。即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额,又称“消耗投资额”。 ACWP 主要是反映项目执行的实际消耗指标。-累计实际成本 3、已完成工作预算费用( BCWP ) 已完成工作费用( Budgeted Cost of Work Performed ,简称 BCWP ), 是指在某一时刻已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用, 也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值。当然,已完成工作必须经过验收,符合质量要求。-挣得值 BCWP =已完成工作量×预算定额。 6挣值法这三个费用值实际上是三个关于时间(进度) 的函数,即: BCWS(t) ,( 0?t?T)。??? BCWP(t) ,( 0?t?T)。??? ACWP(t) ,( 0?t?T)。其中 T 表示项目完成时点, t 表示项目进展中的监控时点。理想状态下,上述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t) 。 7案例-包装机设计 1 4 安装 2 6 调试 3 2 包装机项目的网络图设计 24 000 美圆安装 60 000 美圆调试 16 000 美圆包装机 100 000 包装机分摊预算成本的工作分解结构 TBC 8制定累计的预算成本?累计预算成本:分配每一 TBC 到各工作包的整个工期。当每一工作包的 TBC 分摊到工期的各个区间,就能确定在任何时候用了多少预算。这一合计数,称为累计预算成本( CBC :cumulative budgeted cost). TBC 周 123456789101112 设计 244488 安装 608812121010 调试 1688 合计 100 4488881212101088 累计 48162432405264748492100 包装机项目的每期预算成本 9 TBC 周 123456789101112 设计 244488 安装 608812121010 调试 1688 合计 100 4488881212101088 累计 48162432405264748492100 预算总成本周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 千美圆 100 50 0 累计预算成本 0 20 40 60 80 100 120 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 周数累计成本(千美圆) 系列1 累计预算成本 BCWS=64 万 10确定实际成本?包装机项目在第 8周时的实际成本 TBC 周 12345678总费用设计 242595122 安装 602810141246 调试 160 合计 100 2597919141268 累计 2716233242566868 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 周数累计成本(千美圆) 系列1包装机实际成本曲线实际成本 ACWP=68 万