《产科的发展规划》.ppt

产科的发展规划
演讲人：葛艳
目 录
前言
业务发展规划
人才培养
教学科研
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产科的专业特点
总体发展目标
产科的现状
前言
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产科的专业特点
“急 忙 乱 脏”
“高风险 高劳动强度 高技术性”
床位周转快，业务工作繁琐
好发医疗纠纷
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总体发展目标
配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
发展无痛分娩技术，树立无痛分娩品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
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病区现状
随着住院病人的增多及对产科服务要求的提高，目前两个产科病区已远远不能满足现住院病人的住院需求，为改善病人住院条件，再扩建一个病区。
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业务发展规划
制定降低剖宫产率的制度和措施
加强高危妊娠孕妇的管理与监测
优化门诊流程
更新产科服务理念，积极开展导乐陪伴分娩
加强各类业务培训，提高助产技能
通过各种渠道，开展形式多样的宣传
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一、制定降低剖宫产率的制度和措施
严格把握剖宫产指针，严密观察产程，及时发现及消除不利于分娩的因素，没有医 学指针的不行剖宫产，对于产妇及家属强烈要求的，也是严把三条防线，即床位医生、二线班主任、科主任，每一道把关都对产妇及家属进行有效的沟通，充分灌输自然分娩的好处及剖宫产的危害。
制定降低剖宫产率的有效措施，并认真实施，为自然分娩保驾护航。
将剖宫产率、纯母乳喂养率、会阴侧切率、产后出血率等指标纳入产科医疗及护理 质量管理体系，做为医院考核指标，制定各项操作规范。
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二、加强高危妊娠孕妇的管理与监测
加强高危妊娠孕妇的管理与监测，提高处理羊水栓塞、新生儿窒息、产后出血等救治能力及水平。上级医师对于年轻轮转的医师更要做到传帮带，使得产科急危重症救治水平整体提高。申请组建院内产科急救小组，优化流程，包括产科急救人员及相关科室参与抢救人员，24小时待命，随叫随到，并在医务科及总值班室备案，使产科抢救工作达到快速、有序、有效，提高产科病人抢救成功率，保障孕产妇和新生儿的身体健康和生命安全。
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三、优化门诊流程
优化门诊流程，充分利用门诊优势，加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。规范孕妇学校管理，实行门诊一体化，充实孕妇学校内容，做好宣传及宣教；完善产前检查及延伸到产后服务。开展产后康复服务项目，和妇科联合开展盆底康复评估及治疗等。
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