绩效管理与绩效考核华为技术有限公司提纲一、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概念四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)(招聘调配)培训开发绩效考评任职资格职位评估)组织权力,经济利益企业价值链现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配创造要素创造源泉评价工具分配形式华为主要评价体系明确职位对公司的相对贡献:职位评估(要素评分法)明确组织对公司的相对贡献:组织绩效测评明确任职者对公司的相对贡献:任职资格绩效管理中高层绩效考核中基层绩效考核计量制月度计量考核组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理者绩效考核公司绩效测评/高层管理者述职考核wBsPBc绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题?案例讨论团队的省思
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