节能降耗降本增效20283样稿.doc

相关开展“节能降耗 降本增效”工作通知
依据企业《相关开展“节能降耗 降本增效”工作通知》（**字[]12号）文件精神，结合**项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节能降耗 降本增效”工作。
一、关键目标
1、降低项目工程建设成本；
2、控制降低四项费用；
3、提升工程质量和工作质量；
4、逐步建立和健全供给物流管理体系、销售物流管理体系、成本（节能和统计）管理体系、工程项目管理体系，全方面预算管理机制、运行监控机制、监督实施机制、目标考评机制、奖惩激励机制、全方面风险防范机制、步骤化管理机制、信息集成化管理机制。
二、指导思想
以风险防范和年度目标为导向，以全方面预算管理、全方面成本管理、全方面质量管理为抓手，以
“节能降耗　降本增效”工作为载体，着力项目建设各项工作细化、深化和提升，做好质量管理、成本管理工作。
三、关键工作
（一）强化项目工程成本管控，完善成本管理机制。
完善项目工程成本管理内容、深入细化、完善具体管控方法。做好项目方案市场调研、考察，组织论证确定最优方案；做好项目标设计、预算编制工作，审查优化设计方案，从设计、工艺、技术上降低工程成本；做好项目施工招、投标、协议签署工作，降低工程投资；抓好项目施工安全、质量管控，提升工程安全和质量管理水平；加强工程完工验收、结算、资料移交工作，确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制，对工程项目考察、论证、设计及施工过程中安全、质量、进度、付款管理等步骤明确落实责任，其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责；建立工程项目监督和考评制度，突出成本考评、奖惩力度，形成成本管理长久有效机制
，年度工程量投资额不得突破集团批复年度预算。
（二）完善内控制度，降低四项费用。
综合管理科负责完善四项费用管理制度，对费用进行总量控制、定额管理、超节调控；严格费用审批程序，逐层把关审批，层层落实审批责任；严格监督考评，对超额、超标进行追究责任。
（三）全方面落实质量责任制，扎实质量管理基础。
生产技术科负责矿建工程质量管理工作、土建科负责土建工程质量管理工作、机电科负责机电安装质量管理工作，严格落实落实工程施工、验收标准及规范，强化现场管理，各项工程质量符合设计及协议要求，监理单位在监督工程质量同时，要对工程项目标进度进行监理，确保进度控制和质量控制、投资控制一致性和协调性，真正达成抓质量管理，发明优质工程目标。人力资源科负责筹建处工作质量管理工作，加强绩效管理，以作风建设为抓手，着力处理工作中存在突出问题，努力实现工作质量、工作效率和管理水平显著提升。
（四）建立激励机制，促进技术创新、管理创新和合理化提议活动。
实施有效激励，广泛开展合理化提议征集、评优树先等活动，充足调动技术人员、管理人员和生产工人主动性、主动性和发明性，广泛开展技术改造、管理创新活动，促进安全生产，提升经济效益。
（五）完善供给物流管理、降低采购成本。
运行管理科负责健全供给物流管理制度，做好计划管理、供给商管理、供给管理、质检验收管理、仓储管理、监督管理等工作；由远航物流采购物资，做好验收、入库管理工作。经过实施NC系统，完善供给物流管理系统，降低物资采购成本，降低资金占用。
四、工作要求和保障方法
（一）成立