广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于: 口保密,在年解密后适用授权。囱不保密。(请在以上相应方框内打“√”) 论文作者签名:嵌永/r 指导教师签名:i镦。作者联系电话:********** 日期:少,『.≯夕、日期:溯.∥.山罗电子邮箱: D运输集团驾驶培训业务发展战略研究摘要人无远虑,必有近忧。处于现代市场环境条件下的企业,其生存和发展必须具备长远的观点,要把企业战略作为企业管理的核心内容。企业战略是公司通过协调、配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式,可以被看作为组织内部资源管理和组织与外部联系的过程。因此,企业应以资源作为战略管理的基础,围绕资源的合理配置与利用,确定业务组合计划,制定和实施公司战略规划。本论文以一家民营企业D运输集团公司为例,从资源战略观的视角,研究该集团的驾驶培训业务发展战略,使不断变化的市场竞争环境与企业持续发展的资源相匹配,以创造持久的竞争优势。本文对D运输集团驾驶培训业务现状、外部环境分析和内部资源状况进行研究,分析驾驶培训业务与其他主营业务的资源、能力的匹配情况,区分哪些是支撑驾驶培训业务实现发展的核心资源与能力,支持其发展的核心资源与能力的不足在哪里,发现存在的问题。通过对驾驶培训业务战略因素进行全面的SWOT分析,制定D运输集团驾驶培训业务的发展战略。运用五力模型分析D运输集团驾驶培训业务的竞争环境,分析驾驶培训业务的资源、能力的构成,针对不同业务的资源与能力,分别采取不同的竞争战略。分析D运输集团驾驶培训业务发展战略受目前组织机构、业务能力和资源能力的约束, 分别从这三个方面在提出保障战略实施的实质性的措施与建议。本文以“公司战略三角形”作为研究的理论框架,以资源、业务、组织结构与使命愿景、战略目标一致性的研究为基础,认为使命愿景、战略目标、资源、业务及组织结构是构成有效公司战略的五个基本要素,当它们以一种相互支持、相互依赖和相互促进的方式系统地协调运转,D运输集团驾驶培训业务就形成了创造持久竞争优势的核心竞争力。关键词:公司战略资源战略观D运输集团竞争战略可持续竞争优势 Research Off Deve opment Strategy for Dr ver Tra n ng Bus ness ofDTransportat on Group Abstract Asthesaymg goes“A man without distant care must have near soHDw",likewise none of enterprises inthecontext ofcontemporary market can survive and grow without having a Iong-tenn V1slon,they must have enterprise strategy as the core of enterprise management·Enterprise strategy isthe way inwhich pany creates value through coordinating,allocating orcreating activitiesinmultiple markets,which may be seen asthe process of anization’s internal resource management AND itsinteraction with tlle extemaJ enterprise should have resource as the base of strategic m锄喀ement,then determine businessportfolio,formulate and pany,s strategic p1锄·Thls thesls takes aprivate enterprise—D Transportation Group(
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