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ERP项目实施考核办法
2008-08-11 15:34:      来源:e800ERP频道        
关键词：  项目实施     考核  
为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围
该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义
ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统)的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责

、实施组的培训情况实施考核
、实施组的项目进度实施考核
、实施组的工作质量是否达到要求实施考核
、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核


，维护的情况的考核






4、管理内容和要求
(以项目组通知为准)，在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。
。每缺一次学习作业扣款20元，无故缺考每次扣罚30元，必须参加补考。对考试不合格的可参加补考，补考不合格调离原岗位。
，公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。若考试成绩累计三次排在最后两名者，则一次性扣罚30元。
，由顾问组阅卷评分，交人力资源部统计考核。
(包括作业的完成)，由项目组统计考核。
ERP主要过程的考核,见下表
序号
作业内容
作业要求
责任部门（责任人）
考核细则
考核金额(每次每项)
考核部门或人
1
BOM数据要求

技术开发部
①错改、漏改、不及时更改
②设计更改通知不及时或缺漏通知
出现其中一项扣10元
项目组

更改后不作台帐记录
扣10元
项目组

漏更改或更改不及时
扣10元
项目组

所有部门
发现BOM错误或明显问题