物流项目时间管理.ppt

第五章T项目进度管理
管理资料
过程类别
知识领域
启动
计划
执行
控制
收尾
整体管理
整体计划编制整体计划执行变更整体控制
范围管理
范围计划
范围确认
范围定义
范围变更控制
活动定义
进度管理
活动排序
活动时间估算
进度控制
制定进度计划
资源计划
成本管理
成本估算
成本控制
成本预算
质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
人力资源管理
人力资源计划人员配备
沟通与冲突管理
信息发布
执行状况报告
解决冲突
项目(管理)收尾
分析冲突
防范冲突
项目管理的工作过程与知识领域的关系
风险管理
风险识别
风险评估
风险应对风险控制
采购管理
采购计划
采购计划实施
合同管理
合同收尾
项目进度管理是项目管理的重要组成部分之
这和项目成本管理、项目质量管理并称
为项目管理的“三大管理”。
项目进度管理,也称为项目时间管理,是指
在项目的进展过程中,为了确保项目能够在
规定的时间内实现项目的目标,对项目活动
进度及日程安排所进行的管理过程。
项目进度管理的作用
,制定出合理的、经济的进度计
划
,检查实际进度是否与计
划进度相一致,若出现偏差,应及时找出原因,
米取必要的补救措施
,则还要调整原进度计划,从而保证项
目按时完成
进度管理由5个过程组成,它们
活动定义:指确认一些特定的工作。通
过完成这些活动就完成了项目的各子项
2、活动排序:明确各活动间的相互联系性
3、活动历时估算:估计各活动所需时间;
4、制定进度计划:分析活动间排序,活动
所需时间和资源以做出项目进度计划
5、进度计划控制:控制项目进度变化。

52项目活动排序
53项目活动时间估算
54项目计划进度
55项目进度控制

■项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行
的所有具体活动的一项任务
项目活动定义的主要工作:
依据
工具和方法
结果
项目工作分解结构分解技术更新项目工作分解结
项目范围定义模板法构
历史资料
项目活动清单
制约因素
辅助性说明
假设条件
52项目活动排序
活动排序涉及审查WBS中的活动、产品说明书
假设和约東条件,以决定活动之间的相互依赖关
系,它也涉及评价活动之间依赖关系的原因
活动排序的依据
≯包括活动清单、制约因素、假设条件、成果说
明以及项目活动之间的关系。
≯成果说明:描述项目可交付成果的性质和特征
而产品的特性通常会影响到项目活动的排序。
项目活动之间的关系:包括必然的依存关系、
组织关系和外部的制约关系。
项目活动之间的关系
必然的依存关系:这是活动相互关系确定的基础,它是活
动之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,主要依赖
于技术方面的限制,因此确定起来较为明确、容易,通常
由技术和管理人员的交流就可完成
组织关系:对于无逻辑关系的那些工作,由于其工作先后
关系具有随意性,从而将直接影响到项目计划的总体水平
组织关系的确定一般比较难,它通常取决于项目管理人员
的知识和经验,因此组织关系的确定对于项目的成功实施
是至关重要的。
外部制约关系:项目活动的外部制约关系是指项目活动和
非项目活动之间的关系,因此在项目工作计划的安排过程
中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响,
这样才能合理安排项目活动之间的关系
原则:先逻辑关系后组织关系
活动之间的先后关系类型
活动之间的关系分为四种类型:
结束到开始的关系
结束到结束的关系
开始到开始的关系
开始到结束的关系
在网络计划中,结束到开始的关系最为常用,它是
种最为典型的逻辑关系。而开始到结束的关系完
全是理论上的,现实中很少见。
后面讲的方法和例子都是用结束到开始的关系进行
介绍的。
活动之间先后关系的描述
结束( Finish)到开始( Start)的关系FST(或FTS)
FST
开始到开始的关系SST(或STS)
SST
B
,编码B开始,设计A必须开始
,进度管理B开始时,费用管理A必须开始,
两者至少要同时开始