现场5S
定义：
车间生产现场改善基础—5S
生产管理部
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现场5S
定
一、生产现场改善
1、什么是改善？
改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。
2、为什么要改善？
作业方法—没有最好，只有更好
生产现场—浪费永远存在
企业追求的是：
更高的质量
更低的价格
更快的交期
更好的服务
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3、生产现场改善的原则
改善与管理
过程与结果
把质量放在第一位
用数据说话（不靠感觉）
下一流程就是顾客
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4、生产现场改善的程序
由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。
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二、生产现场改善的基础-5S
1、5S的定义
5S是现场管理的基础工具！
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S，所有成5S。
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