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德胜洋楼：“高超”成长
德胜洋楼：“高超”成长文:admin发表时间
编者按：不贪大求快地优雅生存、不耳提面命地有为而治、董事长的价值观让蓝领工人也能践行……德胜(苏州)洋楼公司的案例，呈现了这样一个“企业乌托邦”。当我们用“高超”来总结企业破茧而出的秘密时，不难发现，企业管理自身并没有太多玄妙，恰恰由于做到了快活劳动、真诚待人、严于律己，德胜公司才成为了“凤凰”。
对付位于苏州的一家建筑公司的员工来说，一年中的绝大部分日子是忙碌而充分秩序的。每天凌晨6点半，被称为“波特兰小镇”的公司小区就有行政人员开始打扫卫生。擦灰尘的人除了每天擦门窗之外，还要把园区内所有办公楼和住户的信箱、路牌擦拭一遍。室内清洁乃至达到了五星级程序。卫生间镜子和水龙头闪闪发亮，一丝水渍和头发丝都没有。
办公楼其实是一个大的咖啡馆，花草葱翠，氤氲着芬芳的咖啡香气。董事长和总经理没有只身的办公室，都在咖啡馆里工作。
而分布在全国各地的建筑工地上，工人宿舍中“找不到一张扑克牌”，所有的工人被要求“每天至少刷牙一次以上”、“勤洗澡勤换衣”、“最好常备口香糖”。
除了这些令人神清气爽的风采之外，该公司还有令人心动的福利：
公司给没有住房的员工提供收费宿舍；员工一日三餐在公司食堂就餐只需5元钱；自动贩售机里的饮料1元钱一罐；公司理发室提供5元/次的理发服务；驱策员工学车，公司报销一半学车费用；领到驾照之后不妨向公司借车运用，费用是20元/天；公司给所有员工都购买了商业医疗安全和商业养老安全。
该公司号称拒绝商业贿赂，“决不同流合污”。
所有职工报销不必要领导签字，员工家有急事不妨立即向公司借钱，借款额度高达十几万元。
该公司唯有一个销售员，为了保证质量，不得不推掉许多订单。
公司的人员流失率很低，大部分员工都工作了5年以上，工作10年以上的也不少见。
……
看下去有点像个乌托邦，这是真实的企业吗？
高超源于知止
这的确是一家真实的中国公司——德胜（苏州）洋楼公司。公司成立于1992年．特地从事美式木制别墅建造。年销售额4亿～5亿元，员工不到1000人。目前，它霸占了国内木结构别墅70％以上的市场份额，但始终苦守本分，决不贪大求全，随便扩展业务。尽管国内房价“涨”声不断，但10多年来，德胜对客户的报价一直是4950元/平方米，依样葫芦。
我与董事长聂圣哲的第一段对话如下：
“为什么不急速扩张、做大，然后上市呢？这不是不移至理的事情吗?”
“谁说一定要上市？我们只须做强，做精，不想做大。”公司董事长聂圣哲说，“我要做瑞士名表那样的企业。”
“即使不想做大，也要尽可能多地盈利。你们一直不跌价，福利又这么好，难道不考虑利润？”
“你错了。公司没有副总裁之类高管，唯有一个销售员，没有营销费用，管理成本很低。至于福
利．那都是花小钱办‘拉拢人心’的大事。而且我们一直在进行技术革新，抬高成本。”聂圣哲坦承道“公司保持20％～25％的利润率就不妨了，没必要赚太多。活得快活最重要。”
看到记者哑口无言，他进而举例说，即使在美国，上市公司也只是惯例，更普遍的企业形式是中小企业，苦守本分，自得其乐。海洋生态圈中有庞大的鲨鱼，也有很多快活的小鱼。“我就想做一条乐在其中、体魄矫健的小鱼。”他总结道。
这是一家“知足”、“知止”的公司，在现今中国的环境中十分鲜见。