现代项目管理
引子案例1：一个最成功的项目团队—西游记
引子案例2：西蒙工程公司为什么竞标失败
现代项目与项目管理
、兴起和发展
现代项目管理的评述
项目管理是知识经济实现的手段
学习项目管理的妙用
项目管理——永不失业的技能
5. 什么人需要项目管理
小组讨论文章：项目管理时代的到来
小组发言：感想与体会
项目管理现状举例
举例：婚姻大事，立个项吧
案例讨论：长天企业集团如何做好项目管理
第二章 项目整体管理
每个阶段的具体任务
项目生命周期与资源投入量
项目生命周期与节奏
现场互动练习：请用项目生命周期的理论来分析中国北京申办2008年奥运会的案例
项目识别的任务
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
项目识别和项目构思的方式、方法
项目建议书（商业计划书）
以建设为例，国内外研究决策方式
要素分层法
SWOT分析方法的运用
案例研讨：自行车项目可行性研究
项目启动步骤
启动会议
深入理解：项目选择与启动
案例：汽车门锁开发项目授权书
项目整体规划
案例分析：纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”
案例分析：技术中心的成功搬迁
项目工期与成本的集成图
项目管理四维约束图示
四维约束的核心三角形图示
项目管理两维决策图示
项目计划示例：
四. 项目实施与控制
范围核实
合同收尾
行政收尾
项目后评价
：项目管理四步曲
案例：汽车门锁开发项目验收与移交的信函
案例：汽车门锁开发项目结束感谢信
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目标举例
案例研究：住宅修建项目
现场练习：对你新购的两室一厅房屋进行装修，请至少列出五个合适的目标
第三章 项目的五维同步管理
第一节 项目的范围管理
案例分析：汽车门锁项目的范围说明书
(WBS)是项目计划编制工作的中心
1）按项目的主要交付结果分
2）按产品本身的结构分
图例：轿车开发项目
3）按实施项目的时间顺序分
4）按组织的职责分
5）按项目阶段分
案例：工厂建设项目
案例：汽车门锁开发项目工作分解结构
课堂练习：请你任选下面一项目进行WBS
第二节 项目时间管理
1）双代号网络图
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