技术组织措施.docx

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书
确保工程质量的主要技术组织措施
一、工程质量保证体系：
在工程施工中，工程部将严格按照 IS09002： 2000标准要求建立质量保证 体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《IS09002： 2000质量保证体系--生 产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配 置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下 道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。
二、 确保工程质量的组织措施： 建立以工程经理为首的质量岗位责任制，工程经理是工程质量的第一责任
人，工程主任工程师是技术负责人，工程各部门按公司质量手册负有各自的质 量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责 任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部 分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量； 谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度：
1、技术交底制度；
2、 取样见证制度；
3、 技术复核制度；
4、质量检查验收制度；
5、技术资料归档制度。
三、 各施工段间的配合措施：
1、 施工进行前由工程部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关 键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推 进全面工程的施工进度。
2、 施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出 最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都 清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。
3、 工程部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为 各流水段施工做好物资设备保障。
4、 要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完 成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。
5、 工程部要做好统筹安排，开展劳动竟赛，提高施工积极性，保证各施工段 按计划完成。
6、 充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加 强整体规化和管理。
四、 各工种间的配合措施： 本工程为高层建筑，工种较多，在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展 的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方 案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此 我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经 常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。
1、主体施工阶段各工种的相互配合措施： 在主体施工中，所涉及的各工种较多，如土方、防水工、测量工、钢筋 工、模板工、混凝土工、泥工、水、电、暖等十余个工种，在施工过程中需要 密切合作，相互配合，否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影 响。
1）、在主体施工阶段以主体施工为主，泥工、水、电、暖等工种为辅，各工种 相互配合。
2）、工程部建立一个各工种相互配合管理小组，主管生产的经理担任组长，钢 筋工、木工、混凝土工、测量工、泥工、电工等工种为组员，明确有关人员的 具体分工及工作流程、职责范围，落实责任。
3）每天下午五点在工程部会议室召开管理小