经典企业年度培训计划.pptx

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培训总体原则概述
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公司六大培训项目介绍
培训体系建设与完善
内部培训资源挖掘与建设
打造全员学习的培训氛围
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14年度公司培训方向

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第一章 培训总体原则概述
高层战略能力拓展
新员能力素质培养
全员分享平台优化
中层管理能力提升
储备管理人才训练
培训重点项目
高层战略能力拓展
新员能力素质培养
全员分享平台优化
中层管理能力提升
储备管理人才训练
培训资源投入
业务技能提升计划
业务技能提升计划
其他投入
公司培训工作五大原则

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第一章 培训总体原则概述
1，以培训需求为出发点；
2，不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；
3，业务培训与管理类培训相区分；
4，个性化定制培训课程。
针对性
系统性
多样性
实用性
前瞻性
米兰网培训工作五大原则
米兰网员工培训发展规划
米兰网人力资源战略规划（长期、中期）
1，培训师资多样；
2，培训内容多样；
3，培训学习方式多样。
1，培训内容实用，可以快速在工作中转化；
2，需要不同部门与HR监督培训效果落地。
1，将员工培训与人力资源战略有效结合；
2，将培训与员工个人职业生涯发展相结合；
3，人才储备。
1，全员参与；
2，全方位学习：企业文化、员工个人发展需要、组织战略目标、工作技能等等；
3，全程学习：贯穿员工公司服务期始末。
新员能力素养培训（菁英班）

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第二章 公司六大培训项目
培训目的：帮助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。
培训课程：《入职拓展训练》、《VP见面会-徐总、肖总、王总、赖总》、《制度规章-行政、人事、财务》、《企业价值观》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、《九大理念》。
培训方式：拓展+内训相结合，考试通过方可毕业。
体系建设：在现有新员工菁英班培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提高新员工培训满意度。

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第二章 公司六大培训项目
培训目的：打通公司核心基层员工职业发展通道，为基础管理职位提供后备人才支撑，建设公司人才发展梯队，打造成为公司管理人才输出的摇篮。
培训方式：
价值观与企业文化、时间管理、
目标设定与绩效管理、PPT技巧、EXCEL技巧
九大理念、沟通管理、项目管理
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高绩效团队建设
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管理者角色认知、九型人格
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课堂式培训
体验式培训
拓展式培训
研讨式培训
情景管理与辅导、招聘与面试技巧、TTT培训
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情景式培训
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储备管理人才训练（米航班）
储备管理人才训练（米航班）

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第二章 公司六大培训项目
米兰网储备干部人员分组
组名
组长
组员
0101组
林丽龙
杨永宏
李雪梅
邓婕
吴建军
周敏
赖红怡
潘洪雁
朱玺
井组
黄宣祥
杜洁
徐洁
阳凤仙
左黎
曾燕
崔东明
土豪组
吴婷
杜莲莲
凡茜
付瑜
何霞
李丹
殷悦
杨漾
霸王花组
丁少宁
蔡小燕
韩平
胡海燕
王业佳
王乙媛
袁茜
张倩嘉
刘冀
考勤管理：个人缺席培训活动一次，当次课程学分取消；迟到一次，扣团队两分。所有必修课程请假均需直接经理、直接VP及HR批准后方可。未经批准请假者扣小组10分/人。
学分管理：必修课10分/课，选修课5分/课；参训学员需参加至少7门必修课，所修学分需达到90分及以上方可结业。
课堂管理：培训组织者及讲师有权对参训学员及团队的课堂表现进行奖分或罚分，每次可奖励或惩罚两分/一颗星。
学习考核：人力资源部每三个月向参训者部门经理发放考核问卷收集参训者学习情况；各讲师或HR可预留相关作业由各小组完成，并由人力资源部在下一堂课进行考核评分。
纪律管理：在培训过程中严重违反课堂纪律，抵触培训，或严重触犯公司相关规章制度，可开除学籍并可参照公司相关规章制度进行处理；如参训者离职，其参训资格自动取消；本班在培训周期内不再新进学员。
中层管理能力提升（MLT）