“完善基础设施，加强基础管理，规范员工行为”.doc

“完善基础设施，加强基础管理，规范员工行为”.doc“完善基础设施，加强基础管理，规范员工行为”
全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以 人为本，完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量 标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对 基础设施的检査和验收，确保数量和规格符合要求，严格基础设 的管理，保证设施的完善可靠。加强班组基础安全管理，重点是 现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就规范了员工行为。 所以我们要把落实基础管理，操作规范现场制度化，形成一套用 制度管人、管事，来提高加强安全发展。保证把班组安全管理落 实到实处。
1、 坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一 道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每 一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明 确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向口国周班组一样 进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不 明确不下井。
2、 坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作 业场所，安全生产设备和系统，班屮要不断巡查，发现事故隐患 要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现 场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤 离现场，避免事态扩大。
3、 严格执行交接班制度，班组长要把自己当班屮相关的安 全生产原始记录——交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题 不明，措施不当，而危及安全生产。
4、 抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定 岀现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但 要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗 位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品 工程。
5、 落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任 者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策 权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥 权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权; 在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止 生产权。
6、 加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。 班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全 生产的核心工作，也