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是何原因造成股东矛盾升级?民生证券政变内幕 2003 年 09月 01日 14时 12分来源:知识经济“我们公司现在连新添一台复印机都做不到,”一位民生证券的工作人员向记者抱怨。“所有要从财务出钱的计划都需要董事长和总经理共同批准, 但往往董事长签过字总经理便不会同意,总经理同意了再让董事长签字也难。”内部人士如是说。民生证券目前仍处于“双人签字”的特殊时期, 除了经纪业务外, 其他业务基本陷于停顿状态。至于特殊时期何时结束,双方正在等待证监会的最后判决……两次增资与三方恩怨民生证券的前身是黄河证券, 而黄河证券是由 1986 年 11 月成立的郑州市证券公司增资扩股而来。直到 2002 年3 月之前,现任民生证券监事长的南凤兰一直担任郑州证券和黄河证券公司的董事长职务, 同时也是其控股股东郑州银利实业发展公司的法人代表。决定这家小地方券商命运的第二次增资扩股于 2002 年3月 23 日结束, 负责此次增资扩股计划的黄河证券原总经理席春迎被股东大会选举为董事长, 而原董事长南凤兰成为新公司的监事长。这次增资使触角遍及民生金融家族的中国泛海控股成为民生证券的第一大股东,但他们在 2002 年2 月直接投资了 亿元控股民生证券后,并没有马上派代表参与公司的管理。南凤兰为什么会从董事长的位子退出, 而被席春迎取而代之?我们不知道, 可以知道的是, 这为南凤兰最终站在大股东一方反对董事会席春迎埋下了伏笔。有现任董事会成员将南在后来发生的控制权争夺战中的表现称为出于个人恩怨的报复。显然, 当时新的控股股东泛海对席春迎当选董事长投了赞同票。这种情况一直持续到 2003 年3 月第二次股东大会……由于泛海控股等著名民营企业的加盟, 黄河证券终于由一家只能从事经纪业务的地方性券商脱胎换骨为注册资本金 亿元的全国性证券公司, 注册资本位于券商前 30 名。黄河证券随后更名为民生证券,并将公司注册地迁至北京。在短短几个月时间内, 先后获得主承销商资格、A 股和 B 股交易资格、受托资产管理资格、证券投资咨询资格, 同时被中国证监会推荐进入全国银行间同业拆借市场, 基本上已经拿到了所有开展证券业务所需要的牌照。在席春迎的带领下, 民生证券将其营销管理总部、受托资产总部、证券投资部等几大业务总部迁到了拥有体制优势及人才优势的深圳; 而把投行总部放到了社会资源优势集中的北京; 同时公司开始了大规模的引进人才计划。而中春迎准备引进的最具重量级的“人才”。有民生证券内部人士认为, 正是马庆泉的加入打破了公司原有的权力平衡, 从而成为股东各方控制权争夺战的导火索。马庆泉被称为证券界元老级人物,历任中央党校教授、广发证券副总裁、总裁,嘉实基金公司董事长。他所领导的广发证券公司堪称当时券商的南中国诸侯, 但其后他在 1997 年6 月却因“对敲”等操纵股价行为而被免职( 一同被免职的还有申银万国的阚治东、海通证券的李慧珍) ;而从嘉实基金的离职却是因为和当时的总经理洪磊以及投资总监波涛在“投资理念”上发生重大分歧。洪磊等人“分散化、规范化、科学化和长期化的投资理念”遭到马庆泉和另一名董事王少华的坚决反对。最终, 随着洪磊进入证监会任职,马庆泉也被新董事长替代。不论从主张还是从经历看, 马庆泉都是一个纯粹的本土派人士, 具有很强的应变能