人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法.ppt

人才盘点=
评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量 人才的一组业务流程
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产出？以终为始
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①
②
③
⑤
④
⑦
⑥
⑨
⑧
绩 效
潜力
九宫格
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当前岗位：华北1区VP 开始日期：
离职风险：高 离职影响：中 离职原因：完成MBA寻 求更大发展
目标岗位：东北区SVP 晋升准备度：RF
目标岗位：华北区SVP 晋升准备度：RN
胜任力
评分
影响说服
4
协调能力
3
培养下属
4
规划安排
3
授权管理
3
团队建设
4
决策能力
4
战略理解与执行
3
业绩
2011
3
2012
3
2012
4
潜力
综合能力
3
学习导向
4
发展意愿
4
等级
高
个人盘点报告
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人才策略（个人）
，
姓名
九宫格
位置
离职
风险
离职原因
岗位是否有后备
行动计划
李丽
9
低
暂时不会离职
有两位准备好的后备
继续推进IDP，进入相关项目 关注准备后备
侯婷
9
高
去外部寻求更大 发展空间
无准备好的后备
制定保留计划 搜索外部人才库
卢沙
9
中
最近有一些工作
障碍需要克服
有一位准备好的后备
继续推进IDP，主管加强绩效
辅导，关注准备好的后备
……
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个人发展计划
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六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养
第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算你的人才数量差距
第三步：建立/更新统一的人才标准 第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
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第一步：为业务战略规划人才
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Organization and Talent Review 两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位
1. 明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、 职责的分配。
2. 哪些岗位是核心关键岗位？
3. 关键岗位要具备和发展哪些能力？
4. 组织氛围/敬业度水平如何？问题出在哪里？
工具1： 员工调查
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敬业度新内涵
敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力工作，他应该有更 高的工作状态，即乐于不断的创造，不断挑战自我，追 求自我实现。
员工敬业的三层特征
留任
努力
挑战
员工乐意留 在组织中发 展。
员工乐于付 出额外的努 力以保障企 业经营目标 的实现.。
员工乐于实 现 挑战性的 目标以促进 企业经营业 绩和股东回 报的突破性 增长。
。
企业要有干活 的人
企业要有创造 的人
企业要有人
工具链接：员工调查
工具链接：员工调查
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