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销售方案
任务目标
产品
销售策略
任务目标
1. 时间：2015年2月15日
：400000000元（实收金额）分阶段完成：
第一阶段：2014年10月底1000万元（租赁的保证金与未来业主的诚意金）；
第二阶段：2014年11月底1000万元（租赁的保证金与未来业主的诚意金）；
第三阶段：2014年12月底15000万元（租赁的保证金与购房款）；
第四阶段：2015年元月底15000万元（租赁的保证金与购房款）；
第五阶段：2015年春节放假前8000万元（租赁的保证金与购房款）。
（根据8月27日公司大会，布置的任务，2014年11月30日前取得预售许可证以实现该回款目标）
产品
商业部分：2#~9#，；基本为70-80㎡单层单间门面。
住宅部分：四栋高层（24F）目前暂不考虑。
其余楼栋：1#；1-；
四层进驻金逸影院。
，面积降为49平方米左右为好。
销售策略
根据当地房地产市场的供求信息情况及竞争楼盘的综合比较，定位为大型商业综合体，集商业、购物、居住、休闲娱乐为一体的综合项目，同其他项目相比，具有别具一格的前景和价值。
销售时间节点计划：
10月15日-12月30日为客户蓄积期，分为三个阶段：
第一阶段：10月15日-10月30日，以乐天玛特签约仪式，蓄客四百人。
第二阶段：11月15日-11月30日，以华亿百货签约仪式，蓄客四百人。
第三阶段：12月15日—12月31日，以金逸影院与餐饮企业入驻集体签约仪式，蓄客一千人。
当蓄客量达到800组时，对意向客户开展内部认筹的预定工作，商业内部认筹10万抵20万。认筹办理期间，同时继续蓄积有效客户。
2014年12月10日后根据实际工程进展情况进行开盘销售，或内部认筹办理，如果能直接拿到预售许可证，可以签订正式销售合同，既能够向客户收取全额房款。如果工程进度变化，不能实现正式销售和合同的签订，则可以通过非常规手段，提前以内部认筹形式，向客户进行选房并收取款项，对一次性付款客户，给予较大优惠，可以直接签订合同，（待预售证办理后再行备案，此方式前提是能保证预售证的去的时间在1个月内）。需要按揭的客户，可以收取首付款，等我方通知，或协调银行提前收取的按揭资料，待合同备案后再行办理贷款申请手续。
常规蓄客手段
中心城区派单、驻点、陌生电话的拜访、问卷调查、网络媒体，采取赠送小礼品、环保袋的方式。
针对所有芜湖县安置小区、老城区商户以推广名义去行销。
全民营销方案。（老带新、各售楼部资源共享等。）
全民营销组合拳方案
方案目的：突破市场行规，打破冷静市场局面，激烈相关人士团结一致，达到快速去化回笼资金的目的；
方案如下
方案一：置业经纪人政策
置业经纪人对象：全民自由人士；
置业经纪人职权：带领人至销售部完成成交芜湖大唐国际城指定房源；
置业经纪人界定：亲自带领人（或电话告知销售部负责人）为介绍人介绍（事先未在售楼部登记）；
置业经纪人奖励：%（现金）；
置业经纪人奖励支付：首付付清并签订商品房买卖合同三个工作日之内奖励应得金额的5