关于调整XXX公司员工工资标准的实施方案.doc

关于调整XXX公司员工工资标准的实施方案.doc关于调整XXX公司员工工资标准的实施方案
根据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决疑，就员工工资调整，制 定本实施方案。
一、实施范围
公司所有正式签约员工，分为业务代表、专业技术人员和职员三大类。
•业务代表指：客户2. 3. 4. 5部，品牌2部及所有直接进行广告营销的人员；
•技术人员指：策划、创意、制作、媒介开发、财务、审计、电脑、图书管理人员；
•职员指：办公室、人力资源部行政人员。
二、工资组成
总经理、副总经理实行年薪制；
业务代表实行职务工资+提成工资制；
技术人员、职员实行职务工资+浮动工资制；
公司按照劳动法规定，办理有关劳保、养老保险、统筹等保险，为照顾员工福利, 另外给予一定项目的补贴；
试用期人员工资400元，试用期3个月，总经理指聘人员另定。
业务代表工资表 表1
职务
职务
工资
职务 津贴
工龄
补助工资
小计
提成工资
房补
餐补
通讯补
业务代表
300
30
100
100
20
550
按业务人 员提成规 定执行
资深业务代表
350
30
100
100
50
630
业务主任
400
50
30
150
100
100
830
经 理
450
200
30
200
100
200
1180
总 监
600
300
30
300
100
300
1630
职员工资表
职务
固定工资
浮动工资
补助工资
合计
职务 工资
职务
津贴
工龄
房补
餐补
通讯补
初级
450
30
320
100
100
20
1020
中级
600
30
420
100
100
30
1280
高级
700
50
30
520
150
100
50
1600
经理
1000
200
30
820
200
100
100
2450
总监
1500
300
30
1220
300
100
200
3650
职务
固定工资
浮动
工资
补助工资
合计
职务 工资
职务 津贴
工龄
房补
餐补
通讯补
初级职员
240
30
180
100
100
20
670
中级职员
360
30
260
100
100
30
880
高级职员
540
30
380
150
100
50
1250
副经理
630
150
30
540
200
100
80
1730
经 理
800
250
30
720
250
100
100
2250
表3
说明：公司月利润完成70%以上，技术人员、职员可计浮动工资；专业技术人员、职员
工资中的浮动工资由部门经理、总监、分管副总根据考核情况适当调整。
三、业务人员提成工资计算办法
业务人员浮动工资提成办法：
•原则：
1 ＞回收款均以到达公司账户上为准。
2、垫款业务若一年未回款，从第13个月起，扣除责任人月工资总额（固定+浮动） 的20%,直至回款到账，返还扣除工资。
•应提金额的计算: