《页纸项目管理培训》PPT课件.ppt

一页纸项目管理培训讲义
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案例
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《一页纸项目管理》(OOPM)  - 内容简介
不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。
本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。
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《一页纸项目管理》 OOPM - 作者简介
克拉克•A•.坎贝尔， 美国泰纳（. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务,并承担众多大项目。
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《一页纸项目管理》OOPM - 媒体推荐
“本书为管理人员提供了重要的工具。
OPPM在易用性、灵活性和简单性之间实现了最佳平衡，最适合那些注重实效和行动的团队。利用这些工具管理项目，除了可以促进项目执行以外，还能够使状态更新和企业沟通变得轻而易举。”
——John Baschab，美国专家

“OPPM的简单和通用给人们留下了深刻的印象。早在2003年，campbel首次来北京举办讲座，OPPM就开始为中国的项目经理提供帮助了。OPPM易于学习和使用，它的清晰沟通能力令人叹为观止。每位想要提高项目成绩、准确汇报项目进展和有效实施项目计划的经理都应该阅读本书。”  
——杜豪博士，北京中智源培训有限公司CEO兼主席[1]
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(OOPM)背后的思想
设想一下 ， 你的上司要求你快速提供一份项目报告 ， 内容包括以下方面 ：
项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度；
项目的每个主要任务都由谁负责；
项目执行预算和满足目标的情况如何 ， 有哪些主要问题；
目前的总体进展如何；
此外还要求你提供未来三个月的预测 。
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你可能会想 这可是一件繁重的任务 ， 它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息 ， 再将它们组织为易读的形式 。 由于这些时间并未直接花在项目工作上 ， 因此可能会导致团队业绩下降 。 而且 上司很有可能不会阅读所有信息 ， 因为事情总在变化 ， 上司也总是很忙 。
事实上 ： 为高管层提供所需信息很难 ， 想让信息易于理解也很难 ， 要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难 。
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OPPM一个有效沟通工具
此外 ， 每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群 ， 尽管这些人并不直接参与到项目中 。 然而 ， 很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人 。
这个人群可能包括董事会 、 高管层 、 供应商 、 客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级 ， 等等 。 他们希望以一种省时的方式了解项目进展 ， 但又不想要分析得过于详细的冗长报告 。 但是 ， 他们也不希望沟通过于简单 、 不合理和空洞 ， 因为这样会产生很多他们无法回答的问题 。 相反 ， 他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题 ， 但又不需要过多的信息 ， 以免被淹没在事实和数字中。
OPPM 提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息 。 它所回答的问题多于产生的问题 ， 这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在 。
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强烈推荐OPPM
根据最近这些年使用 OPPM 的经验 ， 我强烈推荐在所有 项目中使用这种工具 。 它易于使用和学习 ， 能为项目提供极大的价值 。
OPPM 有助于项目的顺利进行 ， 它创建了一种公共的可视沟通语言 ， 并使 与业务之间更协调 。
这是一个创新的 、 简单的工具 ， 是项目管理方法的重大突破 。
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