中层管理人员工作细则.doc

中层管理人员工作细则.doc中层管理人员工作细则
为加强中层管理人员队伍建设，提高工作效率，保证各 项工作任务的顺利进行，规定如下：
一、 中层管理人员的考勤考核，参照本公司《考勤管理 办法》执行。
二、 中层管理人员因外出办理业务，时间超过一天者， 必须提前一天通过0A提出外出申请经主管领导批准后方可 外出。遇时间紧任务急等特殊原因无法事先申报时，必须以 电话形式及时报请上级主管领导同意，同时以短信、微信、 QQ等形式通知综合办备案，并于事后三日内补办外出审批手 续。凡违反上述规定者，一律按旷工处理。
三、 中层管理人员外出办理业务时间不超过一天者，必 须事先向直接上级领导请示，经批准后方可外出。
四、 中层管理人员，每日出入公司，必须严格按照考勤 规定进行打卡，凡当日无打卡记录并无法提供有效证据者， 一律按照考勤管理规定处理。
五、 中层管理人员应自觉遵守上述规定，为广大员工做 出表率。
各单位：
为贯彻执行党的十五届四中全会精神，促进我厂中层管 理人员管理的规范化和正常化，逐步形成规范的中层管理人
员考核制度，全面提高我厂中层管理人员的整体素质。工厂 党委决定于1999年12月底对全厂中层管理人员进行99年 度工作考核评议，现将有关事项通知如下：
一、 考核评议的范围
我厂在职的中层管理人员。
二、 考核评议的内容
坚持德才兼备的原则，从德、能、勤、绩四个方面进行 全面考核，具体分为政治思想、业绩、工作责任心、执行纪 律四个项目来进行自检和评议：
1、 政治思想考核内容
一年来认真学理论和党的十五届四中全会 有关政策精神，贯彻党的路线、方针、政策，执行工厂的各 项任务的情况如何？思想政治方面有了哪些提高？
2、 业绩考核内容
能否较好地完成工厂下达的全年主要经济技术考核指 标：主体车间、辅助车间、分厂等单位的中层管理人员主要 考核成本（利润）、质量、产量、安全四大指标，其中成本 （利润）、质量指标占重头；机关各部室的中层管理人员主 要考核指标除与工厂完成的成本、产量、安全指标挂钩外， 重点考核各部室的专业、职能管理指标；后勤服务（物业公 司、服务公司、运输公司、职工医院）的中层管理人员，重 点考核其单位的服务质量和专业职能指标。（说明：以上考
核指标按财务部、企划部提供的数据为准。）
3、 工作责任心的考核：
是否具有高度的事业心和责任感，对所在单位的分管范 围内工作负完全责任，是否存在以下不良表现：
（1） 不了解对方资信情况，盲目签订合同、预付货款; 或发出产品，收不回货款；或盲目采购造成积压浪费、购进 伪劣产品，损害工厂利益；
（2） 所在单位、部门出现重大技术、质量、设备事故, 或财物（如钢材、备品备件、仪器、资金等）被骗、被盗、 被贪污、被挪用，造成工厂直接经济损失；
（3） 由于主观不负责任，单位出现重大工伤、死亡事 故，处理事故又不及时的；
（4） 工厂党政领导交办的工作或上级有关部门要求及 时办理的事情，无特殊原因，不落实、不办理；对下级请求 报告的事项，因不了解情况或责任心、原则性不强而处理不 当或出现差错，被工厂领导点名批评的（以秘书的记录为依 据）；
4、 执行纪律方面的考核
是否严格执行党的纪律，时刻用党的政治要求、行为规 范和国家法规、法律及《柳州机械厂员工奖惩条例》来要