巡查工作计划.pptx

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巡查工作计划
一、 分公司常规巡查检查
1、每月由巡查主管制定检查排期，安排工作内容，确保当月检查工作顺利及 按时完成。”（排期需具有保密性质，巡查不得提前告知他人，如若发现则由主管 按巡查检查制度考核相关责任人）
2、巡查每月检查则按标准严格执行，KA 重点检查品项，堆头个数及形象， 产品新鲜度，活动执行情况，及促销在岗率。如若活动未按公司要求执行，则第 一时间通报至巡查群，相关责任人负责及时解决问题。如若市场部下发当月活动 明细及执行日期有错误，造成巡查检查结果偏差，则出具考核相关责任人。传统 重点检查，80 店铺市率及产品新鲜度，MA 店及 20 店陈列达标率，每日除发送 常规报告以外，需在巡查群里分享达标与不达标店面照片，指出问题所在，由相 关责任人负责整改。
3、每月 KA 和传统渠道检查完毕，由巡查出具当月检查汇总情况，负责召开 例会，总结当月巡查检查过程中，所发现的优点及缺点，制定渠道之间的排名情 况，使销售口人员对当月自己的工作情况一目了然，并及时针对问题制定改正方 案，更好的促进市场发展，提高品牌形象。
二、巡查数据及考核反馈流程：
1、每月由巡查出具分公司检查结果汇总，销售人员需在给出的规定时间内， 进行问题反馈，超出时间，则视为反馈无效。断货，需市场部提供断货明细及时 间证明，由部门负责人签字生效，巡查方可剔除。堆头及活动如未正常执行，需 提前报备，由相关部门负责人，副总及总经理签字后，方可剔除，不接受事后反 馈。
2、针对总部巡查检查数据，旬数据则由管理部第一时间下发给销售口各部门， 相关责任人认真核对原始数据后，针对有异议的数据进行反馈，运营分部则负责 大区运营费用巡查考核的反馈，