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计划管理理念和规划
目录
计划管理在海鸥
II
体系中的位置
计划体系
介绍
体系的引入,带来哪些变化
后续还可以优化的
工作
员工
战略定位
战略规划
现金管理
融资管理
愿景、使命、价值观
五年计划
服务包1
服务
包N
计划线
实际线
驱动
·

反馈
年度计划
担责(人
依附于
事)
分解(目标复合增长率)
分解
(年度
绩效指标考核体系)
分解
(项目管理
WBS
)
分解(内外部分析)
决策
·
战略线
执行
·
经营线
土地获取
经营管理
投资决策
拟拿
绩效规划
人员考核
资金缺口
融资方案
在建
分解测算(敏感性分析)
试算平衡
Y
N
商业模式
商业形态
项目1
项目2
项目3
项目N
···
计划驱动
实际反馈
产品
线研究
产品试算
决策
支持体系全貌
服务包1
服务
包N
驱动
+
反馈
分解
(项目管理
WBS
)
项目1
项目2
项目3
项目N
···
执行人
只有
把
“事”
从上到下
分解
成最简单步骤
,
所有
人
才知道什么时间做什么,才能产生
有效
的
驱动
力。
分解
计划线
实际线
计划管理工具
计划管理的价值
——
确保目标达成
计划管理在决策支持系统中的位置
计划体系介绍
体系的引入,带来哪些变化
后续还可以优化的
工作
目录
年度计划
项目开发计划
1
固定资产年度计划
项目开发计划
2
……
秘书服务年度计划
品牌管理年度计划
……
产品定义专项计划
项目实施专项计划
集中整改专项计划
……
固定资产盘点计划
……
战略层面
经营和执行层面
偏经营
专执行
项目开发计划
服务包年度计划
专项计划
计划管理的体系
——3
类计划
年度计划
战略层面
经营和执行层面
偏经营
专执行
项目开发计划
服务包年度计划
专项计划
计划管理的体系
——3
类计划的分工
规划
事
定指标
要资源
发
待办(指引层面)
分解事
发待办(通用指引
&
提醒短信)
项目开发计划(
7
个)
项目开发计划业务范围
(
43
个)
服务包年度计划业务范围
计划管理的工作模式
某项目计划
按时间触发
按逻辑触发
指引
开始步骤
结束步骤
计划管理在决策支持系统中的位置
计划体系介绍
体系的引入,带来哪些变化
后续还可以优化的
工作
目录

变化
1——
目标分解向
Top Down
模式转变
业务组织
业务组织
1
上报预算及指标
2
审批通过
签经营责任书
业务组织
业务组织
业务组织
业务组织
业务组织
业务组织
1
下达
目标
2
目标分解
及
资源预算
3
协商一致
4
定指标
签经营责任书
变化
2——
从职能型组织向目标导向型组织转变
组织固定编制,资源调动不灵活
目标指导资源配置存在障碍
人员流动边界
按照专业岗位建立人才池,按照目标所需资源合理分配
以项目为中心,思考人员编制
变化
3——
从“人找事”向“事找人”转变
纸面计划
待办任务
短信预警
我的任务

变化
4——
从周报月报转变为日报时报
每周或每月上报计划,可能出现漏报、误报甚至瞒报等行为,发现问题时间长