园林绿化工程施工组织设计方案.docx

一、 主要施工方法
二、 资源投入与采购计划
（一） 拟投入的主要物资材料计划
（二） 拟投入的施工机械设备计划
（三） 拟投入的劳动力安排
三、 工程质量目标及其控制措施
四、 职业健康安全目标及其控制措施
五、 工期进度目标及其控制措施
六、 环境与文明施工目标及其控制措施
七、 施工总进度表或施工网络图
八、 施工总平面布置图
一、主要施工方法
施工前的准备工作
1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形 成了针对本工程特点的施工方案。
2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监 管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各 负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。
3、思想保证：围绕创合格工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明， 调动各方工作积极性。
4、物资准备
材料(包括植物材料)、制品、机具和设备是保证施工顺利进行 的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物 资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的 要求。
物资准备工作的内容。
物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。
植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗 圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、 运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械 的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点 和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行： ①根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定 国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设 备等物资的需要量计划。
根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方 式，签订物资供应合同。
根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点， 按规定方式进行储存或堆放。
5、劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又 有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工 程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准 备工作的内容如下：
建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、 特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合 理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选 取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比 例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工 队伍(是专业施工队伍组，或是混合队伍组)，要坚持合理、精干的原则; 同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
集结施工力量、组织劳动实力
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织 劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好
职工的生活
向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施 工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计 划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、 计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、 月（旬） 作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低 成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实 施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定 等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底 的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进 行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必 要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任 制和保证措施。
6、建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺 利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须 建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度； 工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的 检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审