咨询合作回顾和展望专题课件.ppt

会议议程
2010年咨询合作情况回顾
《全过程造价咨询工作标准》解读
《标准套价模板》介绍
造价咨询工作成果要求
从咨询公司的角度看变更签证
颁奖环节
总经理讲话
胡飞
陈肇辉
曾兰
吴总
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咨询合作回顾和展望
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2010年咨询合作情况回顾
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咨询合作回顾和展望
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2010年咨询合作情况回顾
项目合作情况
16#
17#
18#
19#
20#
21#
13#
14#
15#
万科城二A
5万
万科城一期

合作方：
华阳
合作方式：
委托
全过程
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咨询合作回顾和展望
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2010年咨询合作情况回顾
项目合作情况
金域华府二期
11万
金域华府一期

合作方：
明锋
合作方式：
委托
全过程
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咨询合作回顾和展望
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2010年咨询合作情况回顾
项目合作情况
城市花园一期

合作方：
华维
合作方式：
委托
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咨询合作回顾和展望
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2010年咨询合作情况回顾
合作情况小结
深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司
湖南明锋工程项目管理咨询有限公司
湖南华维工程造价咨询有限公司
与万科诸多分公司长期合作的战略供方，在全过程造价工作方面具有良好的经验；
长沙本土培养的长期合作供方，在定额计价及预结算方面具有高质量的造价经验；
新引进合作供方，在城市花园一期的合作过程中能积极配合，具有良好的合作意愿；
总的来说，2010年的造价咨询工作，在各位的努力下，向公司交上了一份合格的答卷。
全年没有出现一起预结算事故，没有引起因结算不及时导致年底民工讨薪的突发状况。
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咨询合作回顾和展望
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2010年咨询合作情况回顾
不足
对工作质量的奖罚不到位，现场人员出错的事情时有发生；
目前停留在“只是把事做完”，还没有“通过业务提炼数据”的意识；
驻现场人员造价能力参差不齐，意愿与实际人员的投入不成正比；
抛砖引玉，2011年的造价咨询工作面临着更大的压力，提高效率、严把质量、转换模式
应该成为在坐需要积极思考的。
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咨询合作回顾和展望
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2011年咨询合作展望
11年万科的新开工规模至少超过120万M2
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咨询合作回顾和展望
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2011年咨询合作展望
四个伙伴
深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司
湖南明锋工程项目管理咨询有限公司
湖南华维工程造价咨询有限公司
湖南中和新时代造价咨询有限公司
两种模式
合作主题
作业规范、严谨、及时
注重咨询团队及人员的能力建设
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咨询合作回顾和展望
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能力
资源
标准
计划
2011年咨询合作展望
熟练掌握过程管理及计价等基本能力，并具备发现浪费、合理经济性建议等高等能力；
保障驻现场人员的质量，理解万科内部认证制度，对造价工作的评比意见有改进措施；
充分理解万科造价工作要求标准，建立内部复核制度及数据提炼要求，强调数据分析；
强调招标及预结算工作计划的严肃性，必要时抽调资源保障计划的如期完成。
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咨询合作回顾和展望
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