工程部部长个人工作总结.docx

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工程部部长个人工作总结
【导语】工作总结是为了我们的工作能够做得更好，我
们的能力有所提高而要求撰写的，这个工作总结要怎么去写
?本篇文章是小编为您整理的 《工程部部长个人工作总结》 ，供大家阅读。工程部部长个人工作总结篇一
随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， xx 项目部在全体员工的共同努力下， 经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，
进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，
公司决定由 xx 经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目
部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组
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织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构
形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成
立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工
作。
2、项目部在 xx 经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标
是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执
行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章
可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有
约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目标确定后，项目部要求 xx 一建施工单位编制工
期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目
指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施
工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，
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认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进
度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使
大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个
标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制
(1)施工单位在进场时， 项目部严把施工单位进场人员资
质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系
方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，
对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定
的效果。
(2)质量目标确定后， 项目部要求施工单位在工程未施工
前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要
点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督
和运用的目的。
工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，
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组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行
图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记
录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程
本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规