恒大地产集团专题研究P专题课件.ppt

对于集团化的全国性品牌企业，在任何地区的任何项目都必然是全国性的，每一个项目都不可能孤立存在，在某种程度上讲：集团战略和传统最为重要。
因此，我们了解集团和各地项目，就等于是了解项目的策略调性。
恒大地产尤其如此。
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恒大地产集团专题研究P
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万科地产：1984年
中海地产：1979年
华侨城： 1985年
星河房产：1994年
龙湖地产：1994年
花样年： 1996年
保利房产：1992年
碧桂园： 1997年
合生创展：1992年
全国性地产的创时刻
世茂集团：1989年
绿城集团：1995年
华润地产：1994年
金地地产：1993年
招商地产：1984年
绿地集团：1992年
富力地产：1994年
远洋地产：1993年
恒大地产：1997年
不可否认，恒大地产抓住了上世纪90年代地产发展的黄金机遇的尾巴，但为什么能够快速崛起飞速发展？？？
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恒大地产销售额
恒大地产2009年销售总额303亿元，较2008年的118亿元，，略高于三百亿元的目标。，，合约销售平均价每平方米5375元。
恒大副主席兼总裁夏海钧预期，2010年合约销售额会按年增加两至三成以上，。
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前言>
恒大地产从1996年在广州创立起始，到2006年初具全国规模，在全国地产市场红旗飘扬的利好情势下，恒大地产企业发展战略张扬得如疾风骤雨一般，这时候即使作为恒大创始人的徐家印仅仅是火车头，或者舵手，专注于团队打造、人才储备。
到2007年到2009年，正是恒大地产集团全国战略布局的关键时期，也是恒大战略之弦最紧绷的时刻，正逢地产行业的多事之秋——政策调整、、世界金融风暴。毫不夸张地说：恒大走在生死存亡关口，这时候，作为企业创始人和精神领袖的徐家印从新集权，开始了一个人的江山兴亡。
决绝、强硬、力挽狂澜的控制力和意志力…… 就是徐家印的铁血写照。
因此我们可以说：从2007年开始，到以后以后很长一段时期，恒大是徐家印的恒大，徐家印的个人形象即恒大地产企业品牌。
从恒大的许家印，到许家印的恒大。
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第一部分
关于恒大集团
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规模一流·品牌一流·团队一流
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恒大地产集团
恒大地产集团：集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续六年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
恒大地产集团管理团队，以50年代的许家印为龙头，60年代为中坚力量（60年代出生管理高层8人），70年代为辅助（70年代出生管理高层6人）。其阶梯型人才布局，可见，恒大地产军团的锐气和勃勃雄心。
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恒大地产集团发展历程
创业高速增长【1997-1999年】
恒大地产成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占 先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。
企业自身提质升级【2000-2002年】
经过三年多的高速发展，从2000年开始，许家印恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。
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二次创业期 全国拓展【2003-2005年】
经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始恒大上市提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。
引入国际资本跨越发展【2006-200