公司早会管理办法.doc

公司早会管理制度 1. 目的: 为更好地宣导公司经营理念及核心价值观, 贯彻落实政策方针, 推行各项规章制度。明确公司目标与方向,总结管理经验,汲取教训, 改正缺点, 发扬优势。促进公司文化建设, 传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解, 增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流,激励士气,增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。 2 、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工(除工作原因、因公出差或请假人员外,总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话)。 3 、早会的组织: 1 、早会主持人:由人事行政部经理主持每周一公司早会。 2 、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作; 3 、行政部负责检查早会制度的运行情况。 4 、参加人员:各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。 5 、各部门经理/ 车间主管/ 班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。 4 、早会流程: (1)从7: 50 开始准备,7: 55 正式开始开会, 早会一般时长 10-1 5 分钟,可适当提前开会; (2 )按部门/ 班组列队:立正、看齐、稍息,必要时队列操练; (3 )主持人与与会人员互道早安; (4) 清点人数或列队报数并作好记录; (5) 早会具体讲话内容宣导; (6) 批评缺点,表扬优秀,激励士气; (7) 公司重大决定与管理变革; (8 )其他事项交代; (9 )主持人讲话结束; ( 10 )欢迎其他领导讲话; ( 11 )主持人宣布散会; ( 12 )大家有秩序地退场。 5、早会具体内容: 1、出勤管理(1) 、主持人先整队集合,( “立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌, 及仪态, 规范着装、检查工牌、仪容仪表, 不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动, 着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂; (2) 整队后问候大家“早上好! ”,与会人员回敬“好,很好,非常好”!, 主持人提问式领读“我们的管理思想是……”,“我们的企业愿景是……”,“我们的企业哲学是……, 我们的经营理念是……, 我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名, 检查出勤人数, 要求声音洪亮, 严肃认真并做好记录, 点到员工大声回应“到”; 2、总结前一天生产、工作情况(1) 对违纪或错误的员工进行批评指正,表现优秀的作出表扬,激励员工、鼓舞士气。(2) 报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况; (3) 指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面; (4) 安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明, 将任务细化、责任到人, 提出严细的工作纪律和生产要求; (5) 强调劳动纪律和作业规章,进行安全教育, 进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。 3、宣贯企业