谭小芳绩效管理培训.ppt

谭小芳:绩效管理培训
为什么要推行绩效管理?
一个业发展=顾客忠诚
客满意
优异的服务
高效的员工队
伍
员工满意
员工个人发展需要得到满足,个
人价值得到提升和实现。
际利润增长
股票增值
持续发展
忠实客户
敬业员工
优秀经理
专发现优势
因才适用
盖洛普路径 Gallup Path
建立绩效管理体系的目的假设
对企业的
好处
如果可以建立一套完整的管理体系,使企业
及内部下属各单位的目标都很清楚,并且使这些
目标与每位员工的任务都相互关联,那么组织将
会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司
成功的重要性,那么员工的士气和生产率将会提
高。
建立绩效管理体系的目的假设
对各级管理者的
好处
如果可以建立一套完整的管理体系,使您的下
属知道您希望他们做什么,可以做什么样的决策,
必须把工作千到什么样的地步,何时需要您介入等
。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作,从
而节省了您的时间。
运行中发现了什么问题?有什么难
点?
1、对推行绩效管理心理上有畏难情绪
绩效管理不能解决目前公司存在的所有
问题,但它作为一项管理平台,体现了公
司管理创新的决心,也使得现行管理模式
下的弊端得以凸现,如管理人员的选拔标
准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和
经营压力的全员性传递、市场化劳动力配
置和使用等,都需要配合绩效管理的推行
而逐步完善。公司机制创新正在加大力度,
2、不了解公司绩效管理的推进规划。
2001年:绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推
动和全员启动
202年:全员实施绩效管理,并与薪酬挂钩。
2003年:建立全员基于公司战略、使命和目标的任
务分配体系,建立中高层管理人员关键绩效指标
体系,完成工作岗位的重要性评估,探索与市场
化劳动力标准接轨的办法。
2004年:以绩效管理为平台,初步构建有竞争力的
3、认为做了绩效考核就是做好了绩
效管理
做了员工绩效考核不等于做好了绩
效管理,员工绩效考核仅仅是绩效管理
的一个环节。当前推行绩效管理存在的
主要问题是注重考核而忽略了持续性书
面业务计划的制定。绩效考核和绩效管
理的具体差异列表如下: